终于等到期待了很久的罗胖秀，感谢一同观看的人。
给我触动最深的点罗胖功夫太扎实了，声音稳定，全程有笑点，4小时内观众小高潮不断。这和可能就是罗胖的人生算法，由于每天的不断重复，积累，才得来一场华丽的跨年。知识跨年与文艺跨年的感觉不同，不是觉得有多高傲，而是看了知识跨年就再也回不去了，就像罗胖说到的，豌豆公主效应，审美能力提高了还能回去吗，还能把丑的说成美的吗，这是一种能力，当然也可能是年龄大了，承认吗？不。虽然有不少鸡汤，但是，正是喝鸡汤的年纪，怎能只嚼青菜，对于激励，油腻比清淡好。
仅有的几个回忆加强下。
快，速度快。吃鸡案例是杯毒鸡汤，在小米吃鸡出来2天后网易出了两款吃鸡，一周后腾讯也推出吃鸡，更惊讶于腾讯的工作时间，由996升级为247，原来这也可以流水线。要学习下，流水线的工作方式如何能保证，各成员的协作。大公司与小团队的方式不同，当量级达到一定成程度后，原来还可以这么玩，这速度快的背后体现的是协作的加强。
强者更强，强者就像黑洞，吸引着最优质的资源。要打造产品的不可复制性才有可能不被快速复制，这是创业企业的生存支柱。得到拥有的是超级讲师和大量的超级用户，这些都是具有特征型的不可复制性的。这个差异也可以是群体差异，如三只松鼠，周黑鸭，很多企业都是从二三线城市逆袭，这些企业的特点是深耕某个行业多年，来一次华丽的互联网应用，之后批量复制。
超级用户思维，产品不但要完成用户的功能需求，还应满足用户的心理需求。得到的用户荣誉感是怎么产生的？无差别付费，举办知识跨年，更重要的是不做让用户丢脸的事。想到那个瓶盖的逻辑，惊讶，原来用户思维可以这么干。记得有次请人帮忙换现金，一对年轻男女走来，思考良久找男的还是女的帮忙，我想找男的可能女孩子觉得不尊重，所以就找了那个女孩帮忙，不成想，，，，被摆摆手，在我以为没戏的情况下，那位男孩还仔细问了我需要什么帮助，估计这位回家是要被打的。在超级用户与普通用户产生矛盾的时候，当然是保证超级用户的利益啦。
新零售的概念，由线下搬迁到线上，为的是速度，减少用户的等待时间。小米有线上搬迁到线下，为的是体验，小米超高的平效比验证了这个问题。
中国的枢纽地位，这个有点，，主旋律，但中国的资源是不容忽视的，对于大集群的并发行为资源大国才有条件发生。
最后一个是罗胖的人生算法，这是最该干下的鸡汤了，岁月不饶人，我亦未曾饶过岁月。
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