团队工作是团队成员各自的盈余能力相互配合完成工作。
可以是各自分工，
也可以是围绕一个目标，各自从自身的层次去攻克，比如合作写一个方案。
一层攻克初级表里
二层攻克中间方法
三层攻克底层逻辑
所谓抽丝剥茧，层层递进。
由表及里。
其次优先考虑不同成员的思维认知层次，思维角度和特点，而不是个人能力。
思维特点具有自发性，
可以自动化运行，
从思维角度，如你是综合性思维强者，则整体框架由你拿。
你是细节控，则文字格式排版由你搞定。
你具有抽象概念，概括能力，则背景意义你统筹。
以此类推。
这样会不会耽误效率？
庖丁解牛，唯手熟尔。
思维的转换耗费时间。
问题关键在于区分团队成员的能力区间，合理的分配任务。比较好的方法是真实世界中的peca法则，先大致划分区间，再根据实际情况进行调整，不断优化。
团队工作的另一个关键在于最近发展区，每个成员都需要发展，如何去设计引导其高速发展，这是一个家庭作业。
关键在于，及时反馈调整，不带情绪的推进团队合作的不断优化改进，时刻以发展的心态去看待现状和未来。
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本文标题：团队合作核心
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