有些问题不是错，是思维

今天早上被领导“责备”了几句，领导对我很好，就算做的不好，也只是提点几句，可是于我，只是几句话，也会自责难过好一会儿。

今天的事情很简单：领导让我将云南公司一件事通知云南公司的老总，这件事在网上是透明的。但我没有这个老总电话。之前领导告诉过我云南该客户事项可以找陈经理，这个人也是那个老总下面的人。而且我有这个陈经理电话。所以我就通过陈经理找了其老总。可是我却不知道，这件事不能让这个陈经理知道。

一开始我心里是不服气的。领导啊您说的有什么事都可以找陈经理，从来没说过有些事要瞒着他，找他的老板，为什么不能通过他，现在又来怪我。后来想想，我确实算不上做错，可的确做得不好。

做领导的，定方向、做计划，订制度是他的责任，事事考虑周全并不是他的责任和义务。作为下属，领导没想到的，他想到了，可是又没想全的，作为下属，你就有义务想到，就有责任考虑到。这件事看起来简单，我却犯了很多习以为常的毛病：1、我自认为都是云南的顾客，一个是另一个下属，那在网上透明的事就一定可以两个人都知道；2、其实我之前就接手了云南发货事宜，可是却一直没有存老总的电话。3、问老总的电话，最保险的是问我公司的人啊，可能不好问领导，那我可以直接问大区经理，问内部的人总比问顾客的人要安全多了。

有些问题不是错，是思维不够严谨，这才是人与人的区别。