24岁的刚子在一家小图书编辑公司做办公室主任，相当于公司的二把手。最近女老板新招了一名40几岁的女会计，还在试用期，因为看到刚子是一个年龄小的管理者，就在很多事情上都不服从安排，大有压住办公室主任的劲头。
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比如不好好打考勤卡，缺卡被扣钱了，很不服气，还说自己年龄大记性不好忘记了；老板要求刚子安排女员工给她打扫办公室卫生，由于公司其他女性员工都属于直接人员，非常的忙，刚子发现会计和出纳两个人每天没有多少工作量，没事干时，就在一块嘀嘀咕咕拉家常，就安排了她和出纳两个人轮流搞，她也不服气，嘀嘀咕咕。因此，刚子还和会计吵了起来。
这种现象在职场并不多，但也确实会有发生，新人年龄大，特别强势压过领导，只能说明两点：一是领导年纪小，社会阅历少容易被老江湖的诡辩绑架；二是领导确实能力有限，不及老江湖。作为领导应该以身作则，增强自身的领导能力。
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一、我们先从员工层面来讨论一下这个问题，为什么年龄大的员工特别强势，压过了领导。
1.年龄大的新人确实是一个有能力的人，对领导的低效做法不满意
从刚子的案例中，我们可以揣测一下，刚子可能确实管理水平不是很高，而且做事不够老练成熟，对于很多工作的安排没有考虑周全，致使很多工作安排的不是很到位，导致结果不是很好，影响了大家的利益。
而会计有可能确实有超人的能力，对领导的众多做法看不惯，觉得领导的做法太low，凭借自己强势的个性，于是就奋起反抗，想要通过压过领导来顺利地推进工作。
其实，一个年龄大的老员工如果因为领导的管理水平太差，自己又是一个性情很强的人，事事都想做得尽善尽美，通过自己的强势来压过领导，使领导不得不遵从她的意愿。这对于公司来说，有益无害，暂时无伤大雅。
2.年龄大的新人可能是一个职场老油条，不服年轻领导的管理
刚子的案例也还可以从另一个层面来看待，由于刚子年龄只有24岁，想必大学毕业，出社会也就最多三两年时间，无论是从工作能力，还是社会经验上来说，都不及一个四十几岁，在社会上混迹了二十年左右的老江湖。
有些人在职场上混迹二十多年，早已老谋深算，成为了超级老油条，对于那些职场新手，即使是他的领导，也可能不会放在眼里。觉得比他年龄小很多的人给他安排工作，他心里就很是不舒服，凭借自己的强势，领导年龄小的缘故，在势头上就可能会压过领导。
二、从领导的层面出发，领导会遇到形形色色的员工，必须要加强自身的领导能力，才能管好员工，不被下属绑架。
1.领导要以身作则，学会站位，统筹全局
领导在一个团队里面，应该以身作则，起到了榜样的作用，不能允许有负面的情况出现。比如对公司的规章制度，要带头遵守；出现问题时，首先应该要有担当精神，勇于承担责任。
很多新晋领导，由于刚从基础层上来，很多时候思考问题，还只是从员工的角度去思考问题。在很多情况下，经常将一些事情弄的是一团糟，导致底下的老员工很是看不惯，即使像题主问题里面的领导，会被一个还在试用期内的大龄员工压住。
作为领导，还应该要有统筹全局的意识。全局意识，将是领导在下属面前树立威信的因素之一。因为作为领导，不仅仅代表的是个人，还要代表整个团队。领导一个人把工作做好，不能代表好，只有把整个团队的业绩搞上去了，才能是真好。
2.领导需要采取有效的方式凝聚人心
作为领导，要想取得下属的信任和尊重，必须通过有效的方式去凝聚团队人心。可能很多领导者会认为，激励员工的最直接，最有效的手段就是升职加薪。这种方式不可否认，是非常有效的，但是你会很快发现，升职加薪的余热过后，便成为了保健的作用，起步了多大的激励性作用，很难凝聚人心。
那么，如何才能做到长期有效的激励，以此来凝聚人心呢？
鼓励员工进行创造性思维，这是一种天然的员工激励因素。
尊重员工的想法和建议，最优的去执行，好的先保留。
要对员工的工作多支持，多鼓励，利用幽默式语言批评员工的错误。
对员工的个人困难应该多关心，多帮助，从情感上去感化员工。
3.擅长人及协调和化解矛盾
在实际的管理工作中，领导者做得最多的工作就是和下属去沟通，通过出色的人际沟通能力来协调和化解矛盾。但有些领导，却在管理中一直持续不断的在减少和下属的沟通，因为他们认为，和员工交流，那简直就是给自己在惹麻烦。
作为领导者，要想协调和化解工作中的矛盾，需要把握三点：
了解矛盾发生的本质。
不偏向任何一方。
不要凭借经验去化解矛盾，需要实事求是。
领导除过要解决好已经发生了的矛盾和纠纷，还要避免矛盾的发生，那么如何去避免下属之间发生矛盾呢？需要做好以下几点：
在平时的工作中要注意观察每位下属的秉性，性格不合的人一定不能安排在一块儿工作。
在平时的工作中要注意观察每位下属的工作习惯，两个习惯不同的人，安排在一块儿工作，势必会引起矛盾。
在平时的工作中要注意观察每位下属的气量大小，两个心眼小的人在一块儿工作，肯定会因为工作中的某些事情闹别扭。应该将一个大气度人和一个心眼小的人安排在一块儿，才能避免矛盾的发生。
综上所述，作为企业中的一名领导，要想不被那些特别强势的员工压住的话，必须要增强自身的修炼，其中领导力是必不缺少的素质之一。
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