执行力

姓名：孙玉生

时间：20220501

持续打卡【第2008天】

1、早起：5:09。

2、讀書：《扫除道》。

3、細嚼慢嚥：一日两餐。

4、扫除实践：

【日舍一物】无。

【日掃一處】擦地、擦客厅玻璃。

【日撿一方】继续隔离中。

【日悟一理】

江西盛和塾的三好访谈，听了九鼎轩王董的分享和宁夫老师的精彩点评，收获很大。因为项目导入，对九鼎轩、对王董相对了解，最令我敬佩的就是九鼎轩的执行力，甚至有一种部队里“一声令下、指哪打哪”的感觉。

企业毕竟不是军队，也不像体制内的层级约束，如果仅凭经营者手中的所谓“权力”，哪怕是加上“丰厚的报酬”，是不足以让两三千人做到“听话”的。那为什么九鼎轩会有这么强的执行力？

我想是不是有这些方面原因：一是这个团队的老大有极高的个人魅力。这魅力的构成一定是多维度的，我从王总身上看到了他的很多的过人之处，比如超乎常人的学习力、做事的极高标准、对企业经营的精准判断和超前预见力，严格的自律、坦荡的胸襟，甚至他的着装都非常的新潮（有一次我看的他穿的两只鞋子都是不一样颜色的）。我们在入企项目导入期间了解到，太多的九鼎人都“想活成王董的样子”，几乎每个九鼎人都想一辈子追随王董，这是团队执行力的基础。二是企业发展过程中建立健全了这方面的机制，并进入了正循环。今天会后与某企业负责人电话交流一个小时，他反映了今天企业高管开会时，因为有人玩手机，还发生了不愉快。不过这件事过去就过去了，没有形成任何应对、解决，避免再度发生的任何措施。我给举例子，在九鼎轩王董办公室门前有一个牌子，上面写着“向董事长汇报请准备两套方案”。我记不准确牌子上的内容了，但我知道，一定是之前有人在汇报时没有做好准备，而王董针对这样的问题制定的改进措施。像这样的措施多了，企业一定越来越规范。部队的秩序正规、纪律严明，是因为部队的条令条例也是一点点完善的，军队建设发展九十多年，直到今天也是定期修订条令条例的。三是企业的文化是背后的力量。文化呈现在人的作风上，体现在事的标准上。有了极具魅力的领袖，加上不断健全的制度机制，慢慢就会形成一种文化，或者说是企业的一种风气，这风气会集中体现在企业的价值观里，也成为企业管理及员工行事的基本遵循。可能还有其他很多因素，但无疑，这种执行力的形成一定是一个慢慢的养成过程，而且是进入到每个人的思想认知层面的，体现在经营的具体事项中。有了这样的执行力，能够更好地凝聚力量、能够高效地推进各项活动，能极大地提高经营效益，帮助企业越来越好。