我的领导

公司上一任总经理，姓刘，65后，农村孩子，学工程力学的，名牌理工大学的研究生，文学造诣也挺高，经常会诗兴大发，写的还非常好。他的性格不够油滑，看资料文件特别认真，处理事情不拖拉，说话有些直接，原来在分公司做负责人。简单说，智商特别高，情商比较低。

公司里还有一批人，是早些年厅里领导的子女，年龄和刘总相仿。这批人，普遍文化水平不高，可能受家庭的影响，说话办事很灵活，不擅长文字性的工作，比较擅长人际关系，特别是和主管部门、合作单位打交道，主张酒桌上办事，所以，也都高高低低的提成了中层或副总。

可能因为刘总的性格，也可能因为他和他们无论是文化水平、家庭环境都有差异，所以感觉刘总不太融入他们的圈子。

我们单位体制改制后的第一任总经理就是刘总，他经过了十二年的积累，建立了好多管理制度，现在还算不错，好歹养活了那么多人。

后来，刘总被提为副董事长。

第二任总经理是那一批领导子弟中的，姓张，业务能力强。

张总特别喜欢政府部门的那套管理形式，所有的事都要有书面材料和一级一级人员的签字，碰到麻烦事就开会讨论，产生会议纪要向董事长汇报。比较重视新闻报道，无论他做什么都需要有人在我们内部群中发通告。

心情好的时候，喜欢说荤话，喜欢和我们称兄道弟，喜欢吹嘘自己和谁谁谁关系好，什么什么事他都能解决。心情不好的时候或者碰到麻烦事情的时候，翻脸不认人或者有事躲开，这是最常见的。

张总和政府主管部门的关系比较好，有些事情确实挺好办，去年的业务量也有所上涨，不过我们去年的年终奖却没有增加，不知道什么原因。（这可能是对他有意见的关键🤔🤔）

张总看材料什么的，特别是字比较多的，他基本上看的不够仔细。他甚至把有些部门的任务量都能看错，直接少了一半，后来提醒他，他很完美的给自己做了开脱。

其实，作为一个中层管理人员，我感觉，他俩各有千秋。

但是我更希望和刘总配合工作，因为他没那么油滑，你做的工作他都看在眼里，处理事情也迅速不拖拉，最主要的是，他敢于承担责任。

尽管张总和主管部门的关系更好，但是现在政策把控也挺严的，透明化比较高，有就是有，没有就是没有，关系好并不能带来太多便利。更重要的是，和他搭档，不知道什么时候就被套了，好危险！