欢迎来到"燕凤同行相伴"，一起学习，一起成长，一起同行，一起相伴。
此篇文章1655字，需要花费你10分钟左右。
离开公司前，我就想着跟我的部门几个经理进行交谈，希望可以从他们的经历中学到职场的一些好方法，或者从他们的提醒中让自己少走一些弯路。所以在公司的最后一天，我就将这个想法实践了。这篇我将讲述我与部门的最大的经理Merlin的讲话，不过他不是我的直属上司，但是最初的工作QCT是他在跟进，而且平时他对我们所有的下属都很和蔼。
他是除了我以外，每天第一个到部门里面的人，有时候他比我还早到公司的人，因为偶尔需要与国外的大boss进行视频会议，与国外有时差就熬夜办公，而我是因为公司硬性规定要求的，他都是自发的，一般公司要求他8点半左右到公司即可，他都是七点左右甚至六点多就到公司的，所以他能作为部门的最大的经理，我认为这也是原因之一：足够努力。要不是我是早班，我根本不会发现这个情况。
也因为他的早到，我第一个与他进行了交谈，以下是我们具体交谈的内容，希望对你们也有所帮助。
当他早晨打水之后路过我的位置，
我询问他："Merlin,你现在有空吗？，我想跟您请教一下职场的问题。“
他回答：”可以，我就跟他到他的办公室。“一般情况下他进到里面都会将门关上，但是我没关，因为毕竟男女有别，办公室暂时也只有我们两个，为了避免造成其他人误会，所以我没有关门。
之前我发的邮件也有发给他，他也知道我的事情。
我跟他说：”今天是我在公司的last day,首先对他之前对我的照顾和指导表示感谢。
他表示：“怎么这么快，同时跟我解释说香港的老板不让他们回应我的邮件，由HR那边解释，这个说法我在直属经理那边也听到了，接着问我经济补偿金的问题是否解决了？”
我告知，已解决，他替我感到高兴。
接着我直接进入主题问他：“第一个问题：在他这么多年的职业生涯中，是什么技能让他如此优秀。”
Merlin直接谦虚的跟我说：“他觉得自己并不优秀，没有什么技能可以分享的。”——我的看法：优秀的人在我看来经常是保持空杯的思想，并不是他想装，而是他真的觉得自己还有好多需要学习的东西。
我再次肯定他在我们普通员工眼里，特别在我眼里是个非常优秀的领导，很愿意放权，将工作交给员工之后让员工自己处理，员工有问题寻求他帮助的时候会分享他的看法和做法，让员工自己决定是否采纳，其他时候让员工自己全权负责，员工的自主权很大，只要干好自己的工作，吃水果聊天都不会干预，自主性大对我来说可以充分调动主动性并提升效率，自己优先决定做什么可以把握自己的节奏感，这种感觉很好。
他表示真的没有技能可以分享，不过可以将对他职场影响较大的小技巧分享给我：
不管对于上级还是下级，只要你能做的，你都应该竭尽全力去帮他们解决问题。
我听完这句话就发现自己认知的狭隘性，以前我总以为老板都是为更大的老板服务的，下面的人就像有个段子说：“基本上女人当男人用，男人当牲口用，牲口被大家供起来。”
第二个问题：“我知道您最开始也是从事技术，您是如何才能从技术转到管理，比较好的管理书籍是什么。”
Merlin:“最开始的时候是看一些管理书，但是经过了这么多年的管理实践，事实上并没有觉得特别有用的管理书籍，做管理最最重要的是沟通沟通沟通，沟通再多都不算过，只有沟通才可以让你知道老板需要你做什么，也只有沟通老板才知道你做了什么以及你做的方对不对，以便进行调整，同理，对待下属也是这样。”同时Merlin还送了一本彼得 德鲁克的管理书《卓有成效的管理者》给我，感恩。
我的理解：”发现自己非常短的短板确实在沟通上，以前总觉得只要自己好好地将活干完就好了，也不是很明白为什么老板天天“都不干活只开会”，原来管理需要沟通承上启下，不是像我整天将眼光放在细节和日常事务上，虽然有认真做事，但是就只在离职前写了一份邮件给老大，其他都是默默地干着活，谁也不知道你做了什么，可能忙的时候还好，别人都看到你一直在干活，可一旦像因为疫情闲下来一些，可能就会因为这样觉得你没有产生价值导致失业了。
第三个问题暂时忘记了，如果我能回忆起来再补充，希望以上知识也对你有所帮助。
本文及图片由燕凤同行相伴原创，欢迎关注，一起长知识！
网友评论