关于“选择的方法”

这一周李笑来老师更新的概念是“选择的方法”。

第一部分，分析一下李笑来的写作逻辑：

首先举例子做铺垫，用剩男剩女剩下的例子说明价值观决定命运和生活质量，而价值观就是思考什么更重要和最重要。接下来通过设问“人生什么最重要”引出文章主题——选择最重要。并用人生几个头等大事的例子说明为什么选择最重要。

然后，从宏观、中观、微观三个层面讲了选择的方法。宏观的方法——锤炼价值观（因为每个人做选择的根基就是他的价值观，锤炼价值观就是提高选择质量）。中观的方法——添加必要条件，用条件严格筛选。这里举了亚马逊创业选择的第一个商品（书）的例子。并他指出了大多数人选择的常见错误——添加太多不必要的条件，回避认真思考重大选择，把注意力放在小事上纠结。微观的方法——练习选择能力，用必要性和重要性为任何一个选择反复打分。

最后强调记录是解决大多数人选择纠结的最简单有效手段。因为它可以帮助我们回顾、反思、改进和提炼，最终形成完整的价值观体系——选择的终极武器。

第二部分，关于“选择的方法”主要内容

一、价值观决定命运和生活质量

1.剩男剩女剩下的原因。

长相、个子、性格、收入、学历等等，每项要求都在1/3以上，加起来的概率就只有千分之四，加上对方也在挑，而每个人在适龄期间深入了解的人数不超过150人。

2.没剩下的人的思考模式

对方只要满足最重要的一条就足够了

3.价值观就思考什么更重要和最重要，盯住最重要的而不是那些不重要的。

二、人生的头等大事——选择

1.人生需要拼命选好的机会只有几个：大学选专业、毕业选工作、选择和谁结婚、创业选赛道、有闲钱投资选项目等。

2.大智慧要用到大事儿上，其他地方难得糊涂。

三、选择的方法论

（一）锤炼价值观

1.每个人做选择的根基就是他的价值观。价值观不同就会做出不同的选择。

2.得到专栏每一期就是从各个角度、维度锤炼自己的价值观，思考什么更重要、什么最重要，进而在那个角度和维度上做出选择。

3.锤炼价值观就是提高选择质量

（二）添加必要条件，用条件严格筛选

1.亚马逊创业初期选择主营产品标准：市场足够大、品类必须有长期成长性、消费者复购率足够高、售后成本低甚至没有售后。用这些标准，最后选择了——书。

2.慎重添加必要条件。每加一个条件，选项就大幅减少。如果将没必要的条件掺杂进来，会提前使自己“全无选择”。绝大多数人最终放弃深入思考的根本原因是在选择时掺杂大量不必要条件，让自己没什么选择，使得深入思考没意义。

3.奥卡姆剃刀原则——如无必要勿增实体。尽量做到只考虑且不遗漏哪些最必要的条件。

4.高质量的选择者，不是“什么都想到”了，而是尽可能做大了“想到哪些必要的条件”。

5.李笑来投资项目决策失败的复盘：当初在选择的时候，要么干脆忽略了某个必要条件；要么是在某个必要的条件上没有做到足够苛刻。

6.绝大多数人回避认真思考重大选择，然后把有限的宝贵注意力放到鸡毛蒜皮的小事儿上纠结。

7.现在的一切尴尬，最终都是当初自己选的——时间拉的越长，这个结论越确定。

8.成功的创业，就是一帮解答题高手做对了选择题。

9.所谓的成功，其实只不过是用正确的方式去做正确的事情。

10.Cobuild基金的铁岭，创业方向选择原则：高频、刚需、大市场。

（三）锻炼选择能力

1.面对任何一个选择（从小事儿练起），都可以拿出纸笔罗列筛选条件；

2.为每个条件重要性打分，而后重新排序，可以是1-5分；

3.考虑每个条件的必要性，打分只有1和0，要么有必要，要么没必要；

4.30分钟之类，结果一目了然；

5.第二天花30分钟重新仔细过一遍——如果选择本身重要性很高，那就重复多次。

四、记录是解决选择纠结的最简单有效手段

1.我们总是忘掉很多东西，尤其是重要的东西。

2.记忆力好坏与大智慧并不是完全正相关。

3.有记录就可以回顾、反思、改进、提炼，并通过不断雕琢最终形成完善的价值观体系。

4.保持记录很可能是解决绝大多数人“遇事乱纠结”的最简单有效的手段。

5.那些曾经用过的筛选原则，总是可以用在“意料之外”的地方。