今天来说一下账号定位的问题。
因为前段时间，没有规划导致账号定位不太准确，因为我们公司老板，它是我们制造业行业大号的一个粉丝，然后并且他加入了他的粉丝团里面。
他比较喜欢，以分享企业文化为主，分享员工的生活状态，打造品牌的知名度，也就是塑造素人IP，通过这种方式来实现品牌，曝光，以此来加大用户的受众面。
而我起初的定位是，做客户有用的，一些内容，定位在技术，服务。
我没有老板的那种野心，希望把号做的越大越好，动不动就是上百万粉丝的规模，而我起初的定位就是做一个行业内的小号，有个10万粉丝20万粉丝可以变现就够了。
因为账号定位的问题，团队之前也发生过争执，我一味的坚持自己的意见，造成两头不讨好。于公司无益，于自己也无益。
首先内容方面是很大问题，我不是技术出身，所以对于设备的知识我需要另外的人员来配合，如果我自己去做内容的话，我会变得非常累，而且，对这个内容的专业程度，在客户面前是会受到质疑的。
再一个就是，不同内容的风格，并行会造成账号内容垂直度的降低。
你想我一会儿发技术方面的干货知识，一会又发一个员工工作生活的细节，我理解的垂直度是要么只分享技术干货，知识，要么就只分享员工，他的工作生活细节。
如果你用过抖音短视频的运营工具，你就会发现，他们属于两个不同的垂直领域，一个是生活领域，一个是科技领域，所以你再怎么做你不能把两个内容全部兼顾起来？你只能，选一个，做一个。
在非常难以抉择的情况下账号搞了一个多月都没什么起色，所以我决定退而求其次，不再固执己见，坚持老板和同事都反对的，干货设备知识类，而变成为员工生活的一个账号。
在员工的生活方面，其实也有很多的领域，很多的竞争，这种类型属于生活类的范畴，我们应该也看到过很多的账号，他是以分享生活日常为主，而这个工厂生活他又属于另外的一个垂直的领域。
我最近也在思考工厂生活的这种内容，它对于用户的价值是什么？用户只是为了，好奇简单去看一下嘛，还是关注一下他们的，生活状态到底是什么？
所以在这个领域我列举了以下2个方面，
一个是员工的情感，一个是员工的职场，其实这些都可以作为视频的内容，尤其是企业抖音号的内容，通过员工对于某件事情的思考或者他对于情感的细腻，以此来打动相应群体。
打个比方来说，新来了一个，零零后的学徒工，他在工厂里面实习，如果在记录他工作的时候接触到的一些人来展现这个零零后，他为人处事的一些观点和行为，就可以引起，相应群体的，转发和共鸣，比如说，零零后学徒工，师傅，不愿意教他他应该如何去应对？他应该如何去解决这个事情。
还有，如果车间里面女工比较少的话，那么女工在整个车间就属于弱势群体，那么她如何处理这种弱势呢？他在这整个世界思想和工作状态是什么？用这种方式来记录就会出现一系列的内容。
然后是情感方面，主要就是通过访谈，了解到他背后的家庭，是什么样子的？我上周就发了一个视频，播放量还可以，但是点赞量没有起来，主要是因为是一个94年的学徒工，他家里面两个孩子.
并且他还是家里面的独子，所以说他的压力稍微大了，大一点，而后续我会对他展开一系列采访，当然是在不影响他的工作前提下，看他如何处理，我提出的一些问题，看他如何去解答。
其实这件事情对我本身来说也是具有非常大的困扰，首先是自己普通话不标准，并且和他们不是在一个地方，所以有方言的差异，他们说的话有的时候我听不太懂，还有一点就是我作为一个运营人，进入到他们打工者的这种状态，后我应该如何切入到他们的工作当中。
我现在想的是通过策划一个，主题比如说七天挑战体验工厂，以运营人的身份去体验一层基层工人的生活工作，以这条主线，访谈或者是我跟他们学习、给他们帮忙在这个过程当中，去交流去沟通记录这方面的一些事情。
虽然我对于这种，事情不是太擅长，并且，我发的内心可能有点抵触这件事情，但是没有办法，在公司里面，在职场里面，不应该太自私，不应该为了自己的某一个想法而忽略整个团体的共同发展，因为对于老板他想要的东西就是品牌曝光，他不在乎你，有多少人来寻盘，有多少人在做这个事情，他就希望能够把公司的品牌打出去，用最少的时间成本，影响到更多的人。
用他的话来说就是，如果人设立起来了，谁还不会找你买设备呢？
我之前个人比较擅长的地方，就是，策划一些段子和剧本，达到我想要的那种效果出来，想要的内容就可以啦。
但是这这一种真实记录的形式也是我想去学习的，正好有这个机会，那就调整下方向，在公司的整体运营上面，做取舍，让自己也多学习一些东西，多提高，将来如果说有机会，自己做自己的号，对我来说也是一个非常有意义的事情，
好啦，今天就这啦。
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