今天一定要谢谢阿臻❤️❤️
复盘积压了几天，瞬间感觉节奏乱了，阿臻单独找我聊和我说不用在意复盘的形式，达到记录自己最有感触的地方和收获就可以了，一定要打造属于自己的复盘模式，哈哈，谢谢阿臻，爱你么么哒❤️❤️
【今日见识】
1.第一次裁人
小伙子人是我面试进来的，资质一般，是同事的朋友推荐的。93年的，脾气很好，也特别虚心。三个月来之前的时候说谢谢Mary姐的帮助，我一定会好好学习，不拖大家的后腿。
但是过了三个月，为什么带他的人（同事）要把他辞退呢？最大的问题是工作的积极性不高，很多交代的任务没有及时完成，拖拖拉拉，问题没有及时反馈。和女朋友吵架的情绪也带到工作中，整个人比较down，工作的产出或者价值对公司来说太低。
和他最后聊完以后才知道原来和我一样，每个月背负着巨大的经济压力，还贷款，交房租生活费，一直让我和同事请求再宽限一些天数，好找工作。
其实看着他也想到了我自己，我2014年毕业。工作也才正好5年，刚工作的时候是管培生进去的。其实管培生这个资源，对很多人来说，可遇不可求，因为我们的汇报都是直接面向领导层的。但是我没有好好珍惜这个管培生的机会。在后面轮岗的过程当中，慢慢的失去了工作的激情。找不到工作的意义，很多任务都是到手，直接做完了就好了，没有深度去思考，没有帮领导思考哪些地方可以做得更好。
在现在这家公司呢，问题也依然存在。知道领导工作当中最大的难点。却没有好好利用这一点去帮助领导克服困难。我们都说有工作当中有二八法则，那80%的精力都要投入在最重要的工作上面。
现在工作当中最重要的是什么呢？就是迫切解决领导或者我们现在面对的传统行业互联网化过程中面临的各种问题。搭建数据中台，提供统一数据服务。数据中台的产品经理要求比较高，因为是基于整个部门的架构。
现在已经养成小组所有成员每天上班前把工作清单按优先级排列，预估工作时间，一天完成后实际工作时间及总结，并且定时分享稻盛和夫等工作方式，提升团队的战斗力。
【今日感恩】
子夜大大一再提醒的零秒思考一定要搞个专场
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