今天听得到精选，对于一个队伍应该怎样应对危机，有了新的认识。
在正常发展的时候，学校性质的团队是合理的。一个进入团队的人，只要自己肯学习，愿意付出努力，那就可以成为一个合格的队员，不会就教你，学会了一起努力。
然而在面对危机的时候，这样性质的团队就有些力不从心了。这时候需要的是部队性质的团队。面对危机，每个人随时都可能端起刺刀上战场，那么你的队友就不能再是一个正在学习的同学，而应该是一个能让人放心把后背交给你的可靠战友。
自从进了现在的公司，因为老板的赏识，让自己做了研发部的负责人。对于研发部究竟需要什么样的氛围，需要什么样的员工这个问题，自己一直奉行学校原则。
我不嫌弃基础差水平低，我嫌弃不愿意努力学习的人。我的看法就是，只要愿意学习，愿意不断提高自己，就能够为这个部门做出应有的贡献。我的理论基础是，人无完人，工作所需要的知识本身也不断提出新的要求，所以学习新知识新技术，几乎就是一个研发人员的全部过程。
其实我自己也缺发很多的知识。来到这个公司，面对着一个完全陌生的行业，我也是从零开始，不断补充相关知识，再结合自己原有的知识体系，才能够胜任现有的岗位。
但是毕竟企业不是学校，补充新知识是一方面，能够立刻完成工作任务，则是更重要的一方面。如果完全是一张白纸，是不可能马上就展开工作任务的。
现在自己的手下，确实是一个能力明显不高，相关技术掌握严重不足的团队，所以在面对具体工作任务时，不断出现拖延时间节点的问题。如果能力强一些，技术多一点，结果肯定不一样。
容纳这样的一个团队，自己比较累心，是个实际情况。每天有无数的小问题，包括在自己看来纯粹常识性的问题，也需要自己不断给出解答。这样确实不好。
这就是自己听了得到精选以后的基本想法，这个想法还不完整，那是因为自己有些事情还没想清楚，这也是没办法的事。
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