怎样管理工作时间

你是怎样管理自己的时间、管理自己的工作的？在《二八原理》一书中，作者列举了几位特立独行者的管理方式，值得参考：

第一位的他，不循规蹈矩，却收入颇丰。他没到过商学院进修，却建立了一个大型且成功的咨询公司；他的员工每周要工作70+小时，他只是偶尔去一下办公室；他每月主持一次合伙人会议，让世界各地的公司合伙人都必须参加。

值得向他学习的是，把时间放在打网球和思考，以强硬的手段管理公司、对人却是和风细雨。只要有五个直接下属，组成主要管理团队，就能将公司的事务管理起来。

第二位的他，作为创始人、合伙人，在一个遥远的国家，经营一家办事处，业绩蒸蒸日上，发展迅速。他让远在自己家乡的、远程工作的员工努力工作。

别人不知他是怎样规划时间的、也不知他一天工作多少小时。他活得休闲自在、只参加最重要的客户会议，其他事情都委托给了年轻的合伙人。

有时，他会找一些非常奇怪的借口，来逃避出席会议。作为办事处的负责人，他对任何行政事务毫不关心。

值得向他学习的是，把所有精力，都花在思考如何与关键重要客户一起增加收入，然后建立一个工作机制，确保可以通过最少的努力去完成目标。要做的优先事项，不超三个。实际上，只有一个重点事项，其他的都放一边。

第三位的他，在一个拥挤的空间里，别人打电话、急急忙忙做报告，他却会安安静静地做自己事，专心地看日历，思考要做些什么。

偶尔他会跟几个同事一起去个安静的房间，给大家分配任务。他会交代三次，他会细致到令人发指。然后他会让所有人重复他交代的事务，确认每个人都知道要做的任务。

值得向他学习的是，做个慢节奏的人，慢悠悠的、慵懒的优秀领导。把所有的精力，都放在思考哪个任务是高价值的，谁应该去负责这个项目，然后确保这些任务成功完成。