丛博士讲了自己与和君的12年，我能够感受到他对和君的感情，也看得出他的文学才情和专业能力，羡慕他可以拥有这样能让自己全身心投入的事业。受他的启发，我对职业选择和个人发展，也有一些想法。可以从三个方面来说：
方向和坚持
方向和坚持、选择和努力，是很多鸡汤都在讲的话题，而其实现在大部分的人面临的问题不是没有选择，是选择太多。现在大部分的年轻人，生活主题就是焦虑，因为身边太多讯息，太多暴富的故事，导致不知道自己如何选择，到底做哪个选择是最优解？大家很多人想的就是进大厂拿高薪，或者进公务员体系，让以后的生活稳定下来。很少人再追问自己到底擅长什么喜欢什么。其实就像丛博士说的，其实现在大家定义的好工作，不一定是好工作。我们要有三四十年的时间用来工作，说到底我们终究都是在为自己工作的，只有敢于把自己交给事业，相信现在所做的事，心里才会踏实，而不是做社会上流行的事。未来只有激情和热爱能带我们走更远，只有踏实和努力能让我们开花。年轻的时候，我们可以允许自己对社会有探索和试错，但只有坚持和努力，才能让自己不被时间淘汰。
他提到了建立自己的知识结构，其实对现在的年轻人来说，真的很重要。每天的新闻资讯很多，有企业融资成功，也有企业申请破产，有的企业选择专注单点突破，有的企业喜欢做平台和生态。到底哪种模式更好呢？到底我们创新和拓展的边界在哪呢？只看这些碎片化的新闻评论，我们可能找不到答案。但是如果拥有相对健全的知识体系，我们很容易在眼花缭乱的表象下作出自己判断和选择。
确立职业兴趣和建立知识体系，对年轻一代来说，是比选择更迫切需要解决的问题。
自信与自知
丛博士靠自己的自信，二面进入和君商学院。我们也都曾有很多被自信点亮的高光时刻，这些瞬间又反过来积累成了自信，让我们一步一步走得更高。如果把生活比作登山，自信让我们在抬头看到山有多高后，依然继续决定勇攀高峰。自知，是让我们时刻低头，看到脚下，看到危机。如果只有自信没有自知，站不稳是大概率会发生的事。比我们优秀的人，比我们更努力，我们没理由太乐观。
自我与团队
丛博士研究的是人力资源管理，我们最近在分小组做企业运营与战略实践模拟，昨晚我也看了《奋斗吧 主播》的团队战，最近对“团队”的理解好像又多了一些。之前对“管理”的理解就是制定目标，制定规则。但最近有一个很大的感受，就是管理者，其实更多情况下是一个组织者，最重要的是让团队中的人都能发挥自己的优势，然后在过程中管理者要守住团队成果的质量底线、把握质量标准，最重要的是让团队的努力和市场所需能够对接。丛博士在分享中提到“同行的人比要去的地方更重要”，他是在回忆“恰同学少年”的青春时代，但对企业来说，这句话同样适用。目标谁都可以定，奖惩制度谁都可以有，但不是所有的企业都能达到自己的目标。同行的人就是企业文化，企业文化追根究底是人的文化，是人与人之间的联动和合作。团队只有依赖一群对的人，才能做好对的事，反过来，在组织中，每个人有了自己的社会身份定义，个人只有在组织中个人才能发挥出更大的价值，不论是作为管理者还是执行者，找到自己适合的团队，是发挥价值的第一步。
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