1.在团队初期阶段必须培养信任。
团队领导者应协助成员发展彼此友好互动的合作关系。提供机会让团队成员开放而主动的表达他们的顾虑，对成员的意见情绪表示关心，有助于建立团体信任的气氛。
2.鼓励团体成员将自己的生活与团体分享。
当成员表现大胆的行为时，团体应给予鼓励及支持，这样会增强他们与其他人的亲近，从而增强团体的凝聚力。同时团队应尽量满足成员的个人需求。
3.明确团体目标，强化团体规范。
团体目标越清晰，个人目标越具体成员就会越产生希望，而使凝聚力增强。不过团体目标与个人目标应由成员及团体领导者共同决定。而且团体本身是一个有机的组织，强化团体规范是十分重要的，它能够强化成员的团体意识，维护团体的凝聚力。
4.领导功能，交由所有成员分享会增加凝聚力。
在一个合作的团体中，成员自己决定想要讨论的主题互动模式是成员对成员。在团体咨询中，应鼓励所有成员积极主动参与整个互动过程，对其他人作出反应和反馈。
5.公开处理团体内冲突可增强零距离。
团体中的冲突是不可避免的，当发生冲突时，团体领导者应该觉察到冲突的来源，公开处理成员意见上的差异，使成员间真诚的交换意见，从而增强凝聚力。
6.增加团体的吸引力，可强化凝聚力。
团体对成员吸引力越大，则凝聚力越强，如果团体所讨论的事，所组织的活动使成员感兴趣，积极参与，团体成员相互尊重，互相支持，团体必然有吸引力。
7.多组织团体活动。
活动是团体存在的基本条件，也是增强团体凝聚力的杠杆。活动可以让成员有机会探讨自己的问题困难及创造一些属于该团体的经验，不仅可以增强对团体的凝聚力，而且对团体的巩固和发展也有很重要的作用。
8.利用外部影响。
比如其他团体的竞争可以有效促进团体凝聚力的提高。适当的外部压力可以让团体感受到一些外来的威胁，设计一些善意的竞争场面，可以刺激和强化成员忠于自己的团体的迫切感，增加团体的凝聚。
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