经历了漫长疫情盼到了复工，没想到有句老话祸不单行，上周经过百年未遇的大暴雨，去年货款催收未果，生活了20年的小区被淹，仓库被淹，我终于第一次主动停止最大的一个客户供货，以防止对公司伤害越来越大。
最近几个月我一直在思考转型的问题，如果万一数月后碰到下一个疫情，要如何活下去？
疫情期间只有两大板块不受影响，消费和医疗。人总是要吃喝拉撒，生老病死，这是最基本的需求。
疫情以来，除了主业这条管道收入以外的另一条管道收入—股票，在疫情后操盘四个账户布局了超市，食品，医药，眼科等公司，收益不菲。接到新的账户。
第二条管道收入—公寓，住宅，车位的出租，未售影响，继续收租每月近7000元，这条管道准备进行优化，出售资产不涨的车位，再重新购入一套住宅。将手上的贷款全部重新办理，因为银行利率最低可以到年利率3.95。一个月可以省近4000元利息。而且市区的房子贷款额提高110W。
下一步的房产会选择在三中全会地段：中心城市，中心区域，中心地段。住了20年的郊区出租才2300元，而市区未还在装修期的4600就出租出去了。并且一年不到从35000涨到近50000，这收益比差的不是一点。住宅为主。
公司主营不以月结客户为主，现金为王，转战跨境电商，类目会在宠物用品，日用品，宅经济选择。
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