很多企业家朋友添加小编的微信，想要系统的学习股权激励的知识，应用到企业经营治理中。今天，正和君继续为大家拆解我司的《非上市公司股权激励实操手册》，教会您经营人、经营企业从无到有的智慧。
《非上市公司股权激励实操手册》是正和君的师傅，股权激励研究院、华一世纪企业管理顾问有限公司的董事长单海洋老师最新的一本著作，该书由浅入深、循序渐进的阐述了针对各种类型股东，应该如何科学合理的捆绑激励。与其外部输血，不如自己造血。股权激励的核心，就是让被激励对象从打工者变成主人翁。
企业初入股权激励世界的时候，会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业该拿出多少股份激励员工比较合适？该如何给不同层次的员工分配股份？虚股和实股如何选择？股权以什么价格出让?股权激励的模式都有哪些？在不同的阶段采用哪种股权激励模式更恰当？股权激励模型找谁设计、如何检验……笔者从事股权激励研究的十余年里，为各行各业的企业家们解答过无数次这些问题，这些问题虽然看似基础，涉及的关键却千千万万，想要在短时间内有效学习，还真不是件容易的事情。
如果你的企业现在还没有进行过股权激励，那么你可以尝试开始着手了，接下来我们就来说说如何搭建这座股权金字塔。
股权激励的四维模式是“华一世纪”企业顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型，不同发展阶段的企业特点和需求，独创的股权激励设计和实施控制模型。四维模式拥有足够强大的心脏，既适应性和调整机制，能够针对不同企业现状与发展前景“私人定制”股权激励方案，同时还可以提供“一揽子”解决方案，用来应对股权激励实施过程中面临的突发问题，并保证股权激励执行期间的实施效果，可以说四维模式能够有效的解决企业在实施股权激励过程中面临的绝大多数困惑。
顾名思义，四维模式从四个维度对股权激励的关键作出了定义和规范，它指的是，企业在推行实施股权激励时，可以从四个不同的维度综合权衡，随时查漏补缺，进行调整，这四个维度分别是激励目的激励对象激励时机以及激励机制。
1、激励目的
企业要在一开始明确自己为什么要推行股权激励，这是股权激励之源，如果目标不明确，方向不清晰，拍脑袋做决策，那么股权激励终究会失败。而且就算企业明确推进股权激励的目的，但如果这个目的充满了“负能量”，动机不纯也是不行的，企业寻求发展，推行的制度却在开倒车，势必难逃失败的厄运。因此，企业要先想明白自己为何要做股权激励，明确目的，点明方向，是推行股权激励的重中之重。这一步迈得从容有底气，企业之后的步子才能走得顺顺当当。
2、激励对象
企业推行股权激励，激励对象都包括哪些人呢？按照传统的思维习惯，企业激励的重点主要是公司的董事、高级管理人员，以及对公司未来发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员，现如今股权激励的思维在慢慢转变，越来越多的普通员工也被纳入激励对象的范围，需要注意的是企业在确定激励对象时不能跟风，也不要固执，要综合考虑企业未来几年的发展趋势，同时综合考虑内部员工结构、员工职务、员工个人能力等相关因素，“力争一个不多、一个不少”。使股权激励能够切中企业发展的痛点，为企业的发展添砖加瓦。
3、激励时机
企业应该在什么时候推行股权激励呢？各家企业所处的发展阶段不同，企业的性质规模不同，实施股权激励的目的和偏向的重点也不一样，选取股权激励的时机自然也会产生很大的区别，在这一维度的研究中，我们把企业发展分为初创期、发展期、扩张期、成熟期、稳定期等几个阶段。在不同的企业发展阶段，针对不同的激励对象需要采用不同的股权激励方法，有的放矢，才能切实解决企业的问题。
4、激励机制
企业所处的行业不同，运用的激励机制自然不同；企业处于不同的发展阶段，运用的机制不同；同一发展阶段中，针对不同的群体，激励的机制也不同。因此，要根据企业所处的行业、发展阶段、所要激励的群体对股权激励机制进行调整。千人千面，为不同企业定制适合其特点的激励机制，并在执行中优化调整，是此维度存在的意义。
明确了四个维度的基本问题，企业就可以开始着手股权激励方案的制定和实施。在股权激励方案的设计层面，切记要统筹规划、科学计算、缜密安排；分析企业现状，根据企业发展实际，选择合适的时机，针对不同的激励群体，组合使用多种股权激励方法，构建适合本企业的股权激励整体方案。另外，在执行层面也不能掉以轻心。一个好的方案，必须要实打实地落地执行才能收到好效果。执行中应注意哪些问题，如何让股权激励接地气，避免企业走弯路，都是企业家在推行激励机制过程中要严格监控的。
适合的才是最好的，生搬硬套别人的模板是不行的，企业一定要做出适合自身发展的股权激励方案，形成着眼未来、利益共享、风险共担的激励机制，才能够充分发挥核心人才的价值潜能，达到企业家与高管同心协力向前进的效果，共同做大企业“蛋糕”。没有谁希望自己的企业一直庸庸碌碌，原地踏步。梦想还是要有的，万一实现了呢？
正和君说
从事咨询这么多年以来，小编遇到过各种各样的学员。这其中有很多学员专程从全国各地飞来深圳，找小编去帮他们制定适合于他们企业情况的股权激励整体解决方案，但是其中也不乏有很多奇葩的学员提出过各种各样的要求。有的老板问“能不能给我一些行业的股权激励范本给我看一下，学习一下。”当范本给他之后，他就一去不复返了，后来才知道他咨询了很多家公司，要了很多版本的范本，然后做了一套所谓的自己的股权激励整体解决方案，过了两三年时间，他又哭着跑着找回来，拜一托我们重新帮他疏理股权，激励整体解决方案。这回他才愿意说交钱了。还有的学员甚至说，我给你三百、五百，你帮我把股权激励整体解决方案做出来。小编真的想知道，什么样的老板放心把自己公司最核心的机制只花三五百块做出来应用。别说一个股权激励整体解决方案保底也要几十万，就算一个行业新人三五百甚至三五千，把你的股权激励方案做出来了，我想知道你敢用吗？
股权激励是一个系统，是一套非常专业的体系，制定机制的人需要理性的看到过去，现在以及未来，结合于每个行业的行业特性，以及每个岗位的岗位价值贡献度去一一梳理，针对于企业定制输出股权激励整体解决方案。
正如股权激励研究院院长、华一世纪董事长，股权激励，四维模式创始人——单海洋老师所讲，股权激励一定要清晰，激励目的、激励对象、激励时机和激励机制，如果不明缘由，没有目标，跟风做起股权激励，后果不堪设想。股权激励绝对不仅仅是分钱这么简单，更重要的是利益共享的同时要收心，要捆绑，要进行风险共担。只有这样激励的对象才不仅仅是拿着闲钱不干活，这样做出的激励方案才是一套有效的股权激励整体解决方案。
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