美中不足

“某同志承担了多个重大项目，贡献突出，但是在创新上有所欠缺，建议在接下来的工作中进行改正。”

“某同志技术能力强，去年以来取得了多项成果，但是在学习主动性差，多数为被动学习，建议在接下来的工作中，结合前沿技术，主动学习。”

“某同志责任心很强，工作能力突出，成效非常显著，但是理论学习不深入，建议接下来，多学原著，多悟原理”。

开了一下午某类互相指缺点的的会议，记笔记时，突然发现，“某某同志某方面很好，但是某方面存在问题，建议下一步加强某某方面。”，已经成了会上的标准句式，统一到惊人的地步。

会议期间，百无聊赖，自己发言以后，为了避免会上打瞌睡，在笔记本上，统计大家提意见的关键词，“创新”、“深入”、“理论”、“学习”、“不足”、“欠缺”等词成了问题部分的关键词，“责任心”、“强”、“突出”成了发言前半段的关键词，当然，最热词是“但是”。

“大家互相指缺点的意见，都很喜欢美中不足这种模式嘛。”院领导点评时，特意点出了一下午会议的关键特色，美中不足。

艺术化的指缺点，比前几年有了很大进步，前几年的指缺点，特别是对领导指缺点，往往都很直接。

“某领导，你存在的最大问题，就是干工作太拼命了，要注意保护身体健康，为单位做出更多贡献。”，“某领导，你存在的最大问题，就是为了工作经常在外面奔波，顾不上家庭，建议以后得工作中兼顾下家庭”，这是以往互相指缺点的几条发言例子，往往开会的时候，大家都得忍住不能笑场，会议结束后，发现指领导缺点的勇士，往往都是领导的心腹，可能是上级部门检查发现了这样的问题，于是，互相指缺点的方式，开始进化。

是啊，美中不足多好啊，既能完成互相指缺点的任务，还能变相的在领导面前夸奖别人。提意见的人完成指缺点任务了，被指缺点的人虽然在领导面前暴露了点小问题，但主要成绩还是先谈出来的，作为参会领导，也能看到貌似有些真问题了，会议现场大家也不用再费那么大劲儿，忍住不笑场了，多方共赢。

美中不足式的指缺点，还进化出来另外一种促进团结的方式，开会前，有两位同事发消息私聊我，我给你提这条意见怎么样，不满意还可以再改。提前征求下被指缺点对象的意见，可以尽量的把成绩再讲的漂亮一些，把问题讲的再笼统或更泛化。变成了表面指缺点，实质表扬请功，你好，我好，大家好，多团结啊。

剖析问题的热词，“创新”、“理论”、“学习”等都是些很宏观的词语，也没有什么可量化的指标，谁能说自己创新就非常好了，理论学习非常深入了，没有评判的标准，即使暴露了这些问题，领导和上级部门也不会特别的在意。

美中不足，院领导虽然点了下特色，最后还是给予了肯定，认为会议准备很充分，缺点指的比较到位，会议整体开的比较成功。

散会了，拿着笔记本回到工位上，打开抽屉时，突然看到了去年指缺点会议的材料，好奇心上来，对比下自己两年发言的材料有没有什么区别。

自我指缺点有了些变化，自我剖析非常到位深刻，提出自己的缺点也是确实存在的，美中不足的是，互相指缺点除了两位同事的名字变了，其他都没变。