赋能教练：人们本自具足 People are OK.

罗导运 2018-6-14

这两天参加一场管理者培训，作为惯例，在课程最后老师布置了一道现场作业：

2018年已经过去一半，请反省：
1 你对上半年还满意吗？
2 为什么不满意？理由呢？
3 你有哪些不足和短板？
4 下半年怎么弥补与突破？

学员们瞬间陷入深思，陷入自我批判与反省之中。我察觉到自己、小组乃至全场的那种低能量、负能力。

很少有组织和管理者意识到这种“反省模式”的弊端。百万年来我们的大脑为了应对生存，已经进化出负向思考的潜意识；上百年工业经济更是让PDCA成为意识形态的正确。

这个“赋能时代”，我们需要另一种“赋能模式”：

1 如果满分10分，你对上半年的满意度打多少分？（1分代表完全不满意，10分代表非常满意）
2 为什么是X分，而不是1分？你做了什么？你是怎么做到的？
3 你真棒，还有吗？你是怎么做到这些的？
4 如果下半年你想提升一些满意度，你期待提高多少分？
5 你的一小步行动会是什么？

当我们真诚、温暖、好奇、赋能地与当事人或自己讨论2和3时，我们共同创建了一个高能的场域，重新发现那些藏在潜意识的能力与资源，就像在自家院子里重新找到几年前遗漏的珠宝一样愉悦、激情。带着一股生命内在的富足，我们可以共同创建一个更美好的下半年愿景。

教练和越来越多的赋能者坚信：

埃里克森五大原则：
1、人们本自具足 People are OK.
2、人们拥有所需的一切资源 The person has all the resources necessary.
3、行为背后都有正面的意图 Every behavior has a positive intention.
4、人们正在做出最好的选择 The person is making the best choice possible.
5、改变不仅是可能的，而且是不可避免的 Change is not only possible，but inevitable.

我们与其将当事人引导到过去的深渊，不如直接跨过问题，共同创建和体验一个富足的未来。

在这个过程中，初级教练要克制给人建议的本能冲动。因为当我们给建议时：