干中学
减少浪费
持续改善
本书是讲丰田的精益模式，提到丰田不只在完善工作流程方面，更加优秀的是关注公司员工的发展。
反思：
1.关于学习康复，有哪些浪费可以解决？如何改善学习效率？如何不断尝试来达到更好的状态？
流程价值：列出流程表找出对客户最有价值的部分。删减掉价值的流程，可以参考下面八大浪费。
上游根据下游安排生产：指要视消费情况而制定生产计划。比如没油了才加油，满油时不加。类似于饿了吃饭，饱不吃。
八大未能创造价值的浪费：
1.生存过剩
2.在现场的等候时间
3.不必要的运输
4.过度处理与不正确处理
5.存货过多
6.不必要的移动搬运
7.瑕疵
8.未被使用的员工创造力
Next：
1.开始回顾自己的学习流程里哪些是无价值的
讲了开发雷克萨斯和普锐斯车型的故事，其中提到了使用丰田的十四大原则。
十四大原则被分为四大类：
第一类：长期理念
1.管理决策以长期目标为基础，即使牺牲短期利益
第二类：正确的流程方能生产正确的结果
2.建立连续的任务流程，使问题暴露出来
3.使用拉动式生产方式以避免产能过剩
4.使工作负荷平均（生产均衡化）
5.建立立即暂停以解决问题，从源头控制品质
6.工作的标准化是持续改善和授予员工权利
7.通过可视化管理使问题无所隐藏
8.使用可靠已充分测试的技术帮助员工和生产流
第三类：借助员工和合作伙伴的的发展，为组织创造价值
9.培养深谙公司理念的领袖，使他们能教导员工
10.培养和发展信奉公司理念的人才和团队
11.重视合作伙伴和供应商，激励并助其改善
第四类：持续解决根本问题
12.亲临现场，彻底了解情况（现地现物）
13.制定决策要稳健，穷尽所有的选择并征得一致意见。实施决策要迅速。
14.通过不断省思与持续改善成为一个学习性组织。
总结：
1.书中对我印象最深的是征询大家意见，在制定决策方面花了大量时间，设计了几十款引擎设计，只挑选出最需要的一款，必赶时间实施决策。
反思：
1.本次在阅读过程中注意力不集中，应该跟昨晚没睡好有关。关于书中内容的总结不详细，目前只是浏览式的阅读。
长期发展
总结：
1.拥有自己的使命，为了让公司生产下去而发展。资源是有限的，凡事都要自己去做，虽然有钱可以买这买那的，但买来的和自己亲手做的，体会就不一样。你也不会去珍惜，去了解两者的核心差异。
Next：
1.想一想自己的使命是什么，我能给社会带来什么利益，我要给家人、朋友带来什么样的利益？怎么帮助大家一起成长。不能为了短期利益而做违心的事情。
单件流工作
总结：
1.什么是单件流工作？是不是把以往一次性批量生产的方法转变成一堆人一次性只生产一个，不去生产目前不需要的东西。不是很懂这个概念，因为看不懂作者举的例子，比如一堆人呆在同一个地方，要求每个人有多样的操作能力。减少运货次数和囤货时间等。
现地现物
质疑、分析和评估
流程标准化
总结：
1.只有标准化流程，你才能发现哪个部分在产生浪费，需要进行改变。那如何发现问题？需要你亲自去现场观察并进行质疑、分析和评估。
反思：
目前自己的阅读流程是怎么样的？
答：
1.打开书籍（0
2.进行阅读（2
3.标记感觉有道理的字段（0
4.继续阅读（2
5.看标记写读书笔记（1
改进：
1.打开bear，写下问题
2.打开书籍目录查看哪些关键章节可回答
3.阅读相关章节，挑选和问题有关关键字
4.用黄色标记关键字
5.继续阅读
6.时间结束到bear里回答问题
怎么才能解决当前自己的困境？
1. 反省
2. 流程标准化
3. 五次“为什么”
4. 标准化加创新，创新变标准化
5. 帕累托图
6. 原因点
7. 明确、可评估和具有挑战性的目标
8. 过程为导向
*反省*：
1. 要在一次行为后，发现自己的不足之处，想想有哪些需要改进的地方。
*五次为什么？*
1. 先明确最初的问题，再问自己五个“为什么”。要知道问题的“原因点”可能是什么，一般都在哪些地方发生。
*过程为导向*
1. 专注于流程的改进，而非已结果为导向。应该有效率的流程就能得到很好的结果。
总结：
1. 一定要现场观察和实操来得到问题，反省在这个流程中，有哪些需要改进的地方。要对问题探索到真正的原因。
Next：
1. 写出自己的一天流程，知道自己都是在做什么，哪些行为可以改进和舍弃。
怎么才能提高自己的反省能力？
识别目前的问题是什么，并思考有如何的解决办法，计划要去怎么做，再在做后进行回顾总结。
反思：
1.晚上太晚了，看的眼睛胀。
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