怎么开好速胜项目的表彰会?
我给你三个技巧:
** 第一，成果要可视化。** 比如，如果是有项目的成果，想办法喷绘出来，打印 出来，让所有人都能看到这个项目是个啥成果。如果有奖品，你要设置大个 的奖品。如果实在没有预算，做个奖状，搞大一点，装在相框里，捧着，仪 式感更足。
** 第二，提高表彰的隆重性。** 同样的预算，比起你自己表扬，能不能把你的上 级领导，也就是你下属的大领导揪过来帮忙颁奖，显得更隆重。实在请不到 领导，能不能请一个隔壁部门的总监来帮着你颁奖，下属就重视了。
第三，写好颁奖词。
亲自写颁奖词。不用很复杂，你学会说三个肯定就行:
- 第一个，肯定成绩: 祝贺某某同事最近取得了好成绩。
- 第二个，肯定动作:尤其这一次在哪一方面表现特别突出，带来了什么创新，或者做出了什么贡献。
- 第三个，肯定行为背后的意义:这个行动充分说明这位同事是一个有什么精神的人，特此奖励。
当然，如果你想进一步扩大效果，你可以请领导来念这段颁奖词，给同事录 下来发给他，因为他就可以发给他的家长看。甚至我见过最会做工作的管理 者，专门去邀请他的 VIP 客户，提前录了一段视频，把颁奖词念出来。最后， 还对这位同事表达了感谢。
这么一个表彰会开完，人人喜气洋洋。而且所有人都觉得我被看见了，被领导看见了，被同事看见了，被客户看见了。
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