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说到创新，大家并不陌生，随着“大众创业，万众创新”口号的提出，无论是政府还是媒体，都在大力宣扬创新力。的确，创新力在瞬息万变的互联网时代显得尤为重要。
然而，虽然很多人知道这种能力很重要，但就是无法真正实现创新。当中的原因有很多，比如缺少资金、缺少资源等，但是最大的原因可能是因为缺少想法。我们当中的很多人，都被固有的常规思维所困，在不经意间就陷入了从众。
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《疯狂的天才》是一本写给创业者、领导者的书，作者认为，虽然创业充满了未知，但如果愿意为此付出努力和代价，成功是有机可得的，这里的努力是指，培养积极的创新思维、勇于试错、打造卓越的产品和市场营销。
书本的作者兰德盖奇，是一名企业家、天使投资人，也是一名全球著名企业顾问。多部作品曾登上《纽约时报》畅销书榜，其作品以能激发批判性思维著称，帮助读者以全新的方式工作和生活。
书中认为成功与策略有关，但真正重要的不是策略，而是伟大的创意，当有了对了创意，策略就很容易明确了。要做到这一点，我们需要从以下方面下功夫：
第一，培养批判性思维。
在会议室里，我们可能遇到过这种情景，主持人要求与会人员做自我介绍，然后第一个人站了起来，介绍完自己后，后面的每一个人都按照他的方式介绍自己，直到所有人都介绍完毕。
这个看似再寻常不过的情景，但其实危害极大，因为从众思维深入人心，从来没有人去思考，究竟为什么要做自我介绍？要达到什么目的？所有的人只是简单地跟着第一个发言的人的思路走。
从众思维会限制我们的想象力、创造力，对于企业家来说，如果接受自己所在领域的传统思维，就变得非常危险，因为它会让你最终与普通员工无异，但企业家在精神上是无法被雇佣的。
所以，要时刻以批判的眼光看待一切，保持独立思考的能力，只有这样才能发现无限可能。
第二，聚焦产品或服务能够给客人带来的非凡体验，思考营销如何直抓眼球，直接体现价值。
作者认为，互联网软件能够快速发展，是因为它们的出发点是，顾客想以怎样的方式去使用产品或者享受服务，喜欢怎么买，原因是什么，而不是最大限度地从顾客身上获利。
所以，创业者需要重新思考在移动互联网的时代背景下，商家与客户的关系，并研究两者之间的痛点，然后在此基础上开发产品。
比如，思考客户能得到哪些真正的好处？而自己的伟大创意又是什么？怎么去把这个伟大的创意传递出去。
第三，实现突破最快的方法是尝试，然后狠狠摔一跤。
作者认为古往今来，没有人能舒舒服服取得重大突破，要勇于交学费。
联合利华曾经有一个经典的产品创新案例，关于一款经典的清洁剂喷嘴设计。
首先，实验人员设计出10个喷嘴，然后通过测试选出最好用的一个，接着以这个喷嘴为原型再发展出第二代的10个喷嘴。当这款喷嘴进化到第45代的时候，实验人员终于找到了最好用的那一个。
所以，其实并不存在什么天才的设计师和万能的专家，这款经典设计依靠的就是反复迭代和稳步进化，最终得出最佳方案。
同样，如果要研发软件、产品或者其他设备，最重要的不是掌握技术、设计、绘图或其它技能，因为掌握这些技能的人已经很多了。这个世界，真正需要的是那些有预见性、疯狂的天才，特别是那些明白我们的思维方式的人。
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【氢经思维】主张灵活和创新，但创新不是简单的“标新立异”的创意，而是在市场趋势与需求的基础上，可以进行商业化的创意，即把创意转化成为一个产品。简单来说，创意产品必须拥有商业价值，以及经得起市场的检验，否则，所谓的创意产品只不过是一个艺术品。
来自：微信公众号“氢管理”
THE END
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