任何行业应该都可以进行改革创新，现在大家都说生意难做，马云却说不是生意难做了，是你的生意难做了。
那怕是一个传统行业，生意难做，从经济学角度就是，供大于求，客户的需求体量就那么多，提供供给的人太多了。而且都是同质化的东西，做得好的肯定是规模大的，成本低的人，我估计也就那么一两家而已。剩下的当然没有生意了。
那对于其他人难道就没有出路吗
肯定有，就还是那就话，走差异化，但是不是围绕产品走差异化，而是围绕用户需求，发现用户新的需求点，具体做法就是，从技术过程层面出发，改良技术过程，提升效率，降低成本；从产品设计层面，更多的考虑用户需求去迭代产品，能否创造出新的客户价值点；从售后服务方面，创造新的服务价值点。
举例：做花贲生意的，
从技术生产过程出发，原来培育一个花盆需要花一个月时间，若果缩短了时间，即相当于降低了成本，或者延长花的生命周期，或者发现了新材料可替代老材料，成本更低。从产品设计层面出发，做出更有创意的艺术盆景，让人一看就想拥有的冲动。从售后服务方面，比如说产业链的上下游着手，客户买了盆景，但是要怎么摆放，讲究风水的问题。或者其他人卖盆景，但是你做室内景观规划设计，哪个位置需要摆放什么东西，还可以将盆景和饰品整合，帮客户做整体的规划方案。这不就是创造了新的价值点吗。
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