谎言1:人们很在乎自己为哪个公司工作 事实:人们在乎自己在哪个团队工作,因为具体工作都发生在团队之中。
好的团队个人的感受是,清楚理解工作对我的预期是什么;工作中有机会施展特长;出色表现能被看到,被认可;工作有挑战,能使我成长。领导提升手下的工作体验的方法有,让员工感受到他的工作有价值,有意义;给员工成长空间,及时肯定员工的业绩:解决好员工和团队之间的关系。在一个优秀的团队能让自己获得成长。
谎言2:最好的计划能取得胜利 事实:最好的信息和情报能取得胜利,因为世界变化比计划快的多。领导应该多收集信息,多给信息,让员工自己做决定。
谎言3: 最好的公司向下传递目标 事实:最好的公司向下传递意义,因为人们想知道大家到底是在做什么。
给目标是给压力,给意义是给动力。动力来自为什么,不是怎么。交流的频次不交流的质量重要。
谎言4: 最好的人才是全面发展 事实: 最好的人才是有特长的人,因为独一无二是个优良特性,而不是坏处。用人用的是长处,短板可以用其他人的长板补,
谎言5: 人们需要反馈 事实:人们需要关注,因为我们希望自己最好的发挥能被看到。
别人做错了事情,我们总是会认为是这个 人 不行,反馈和批评不是解决问题,而是“修理”人。人们真正想要的是关注,不是评价,一个负面反馈需要3-5个正面的反馈才能弥补。
谎言6:人们可以可靠的相互评价 事实: 人们只可以可靠的评价自己的体验,其实我们只有体验。
谎言7: 人才分为有潜能的和没有潜能的 事实:每个人都有“动能”,动能由自己喜欢什么(特性)和自己现在努力的水平(状态)决定,每个人选择的路径都不一样。
谎言8: 最重要的是保持工作和生活的平衡 事实: 热爱自己的工作才是最重要的,因为那才是工作对人真正的价值。
工作的幸福就是对特长的自己表达,每个人都有特长,或者可以训练出特长,练习可以让你善于做某些事,但热爱才是你的竞争力。
谎言9: 领导力是一个东西 事实:我们追谁有突出特长的人,因为他能带给我们确定感。
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