刘润认为，商业顾问非常大的作用，就是帮助那些已经获得一定成功的企业家正确地归因，在复杂的商业规律中，帮他们分析面临的问题应该如何去解决。虽然有些人做完一件事之后也会总结，并且用这次的经验去指导下一次行为。但是经验是很难指导成功的，因为经验中容易忽略前提。比如处理上一件事的时候是白天，所以不需要手电筒，而下一次是在晚上，就必须要开手电筒了。所以，必须能够从经验中把前提原因提取出来，抽象成理论，这才是真正需要掌握的方法。这样的方法能够帮助企业家理解商业行为的规律，系统地搭建商业认知框架。
以前经验很难指导成功，原因就是很可能前提变了，所以在参考以前或别人的成功经验时，必须要把前提原因分析、提取出来，只有前提大致相同，才可能复制成功经验。前提原因比如：恰逢行业风口、国家政策扶持、周边环境等。比如BAT这些互联网巨头，都是在互联网起步时的发展起来的，现在再去创造一个，比登天还难，因为互联网已经发展到成熟阶段，没有蓝海。
连锁机构、直营、加盟，母公司指导。
复制失败案例举例待补充，1、
商业最重要的能力-归因能力
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