2023-12-21

我有一个朋友是开美容院的，她开了很多家美容院，但是觉得越来越累，增长也很慢。于是，有一天，她决定不开美容院了，而是转型去帮别人开美容院。她找到那些想开美容院的人，为他们提供技术、经验以及70%的资金，同时要求获得30%的分红。美容院老板一听：这样好啊，自己出得少，分得多。

但是，她提了一个条件：必须用她的美容产品。美容院老板觉得这很合理，于是就接受了。

后来，这家美容院赚钱了。这时，老板有想法了：她什么也不干就分走30%，不值得。于是，我的这个朋友说：“你可以把我的股份买回去。以后赚的钱，都是你自己一个人的。但还是那个条件，美容产品必须用我的。”美容院老板觉得很合理，于是就把股份都买回去了。

就这样，我的这个朋友孵化了很多家美容院，打造了一个美容连锁品牌，她的经营结构也因此发生了变化，如图4-7所示。

绘图：华十二。

观察这个经营结构，你会发现，美容院是能赚钱的，但是，它们是靠劳动力这个生产要素赚钱的。而我这个朋友的美容连锁品牌呢？单纯地靠资本和科技挣钱。所以，即使在服务业，这家公司也获得了指数增长。

看看核心要素不一样，收益也是不一样的。劳动力要素，资本、科技指数是不一样的。

劳动力增长有限，但是资本、科技增长是无限的。