前面我们学了分析与解决问题的第1个阶段——界定问题，今天呢，主要是学习了，第2个阶段——分析问题。
在分析问题阶段，需要我们快速有效的构建一个高质量的框架、淘汰非关键的问题、抓住解决问题的重点。
如何构建框架呢？
首先，我们要具备基础的思考工具，如逻辑树，MECE、逻辑思维图。
逻辑树和逻辑思维图，就我们前面都已经学习过，那么MECE这是我第1次接触。
MECE是麦肯锡顾问在解决问题时非常重要的原则。英文翻译过来是相互独立，完全穷尽。
相互独立：对复杂的现象分类归纳时，首先要考虑如何让各种分类不会相互重叠或者包含。简称不重，可以避免分的相互重叠，防止重复分析或工作。
完全穷尽:全面考虑问题，确保所提出的分类是够完整，也简称不漏，不漏可以确保没有遗漏任何项目，涵盖问题的每个方面。
其次，有具备了工具以后，我们需要有效分析问题的思维，也就是构建框架，有两种构建框架的方法：
阅读《思维力高效的系统思维》20190519
（1）自下而上提炼框架。
步骤：一罗列要点；
第二，连线归类；
第三，形成框架；
第四，检查框架。
阅读《思维力高效的系统思维》20190519
（2）自上而下寻找框架。
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