毕业工作已经近十年了，在职场摸爬滚打虽无大的建树，但所见所经历的一些事情，总不免引起自己的思考。对于同样的工作，有的人做起来困难重重，而有的人却能抽丝剥茧，如行云流水般。两者之间到底有何差异，我认为主要是团队的管理上。
（一）单兵作战和集团作战是两回事
单兵作战只需要个体NB就行，考虑的事情相对简单，有什么问题直接解决就可以了。但集团就不一样了，出现某一个问题，往往是多个因素造成的，处理一件事往往牵动全身。各类矛盾充斥其中，这个时候需要善于抓主要矛盾，因为很多看似多种矛盾交织，实质都是主要矛盾衍生出的次要矛盾。在这种情况下，只要善于抓住主要矛盾，解决主要矛盾，其他问题也就迎刃而解。
集团指挥需要考虑内耗的问题，1+1并不绝对大于2，要想让团队协作顺畅，发挥化学反应，达到超出预料效果的话，就需要把团队人员捏成一个人。
集团指挥还需要考虑协作的问题，如何把合适的人放在合适的位置，界定清晰的权责范围，各司其职，奖罚分明。
（二）如何减少内耗，把团队力量向一个方向使
上下同欲，方能力拔山兮。学过物理的人都知道，当有多个作用力作用在一个物体上时，如果要想等到最大的推力，那就要所有作用力在一个水平方向上。道理都明白，但实际如何来做呢？
一是统一思想。开会统一思想，把要做的事情背景和意义，重要性给团队所有人都讲清楚，与他们切身利益相关的，都要说明白，让每一位员工明白，我们要做的事情不是某一个人的事情，而是大家的事情，每个人都有责任和义务去完成。
二是制定规矩和标准。让每个人明白去做这件事情，有哪些红线不能逾越，有哪些规矩必须遵守，事情该如何去做，做好做坏的标准是什么，杜绝浑水摸鱼之人。
三是明确权责。每个人有哪些权利和义务，必须尽可能的清晰，减少推诿扯皮的事情，不仅影响到事情的进展，更破坏团队氛围。
（二）如何快速推进事情向前发展
一是用好人。做事用人是关键，人跟人是不同的。用不同的人，做事效果十万八千里，因而管人用人是做事的核心，重中之重。
二是理顺程序。程序也就是常说的套路，事情推进有其一定规律，理顺程序，不做违背规律的事情。
三是把握问题的关键。每件事情的推进都有其关键所在，把这些关键点剥离出来，抓住这些关键节点。
（三）推进过程中，做好过程监控和保障
一是及时做好过程监控。不要等到最后才发现事情已经偏离自己既定的轨道，这时在纠正就晚了，实施过程中及时掌握推进情况，有利于事情在既定的轨道上运行。
二是做好保障。对于事情推进中出现的问题，及时掌握并组织协调好。武汉市原市委书记阮成发，每周六都组织相关实施单位报告工作进展，并组织协调，在很短时间内让武汉市面貌焕然一新。
（四）在结束之后，最好总结工作
做好总结。回顾整个事情的推进过程，总结其中好的经验做法和教训，沉淀团队的核心战斗力。
这是自己的一些做事新的总结，必然有很多局限和不妥之处，但不惧不完美，只怕不去思考，不去行动。
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