01
小王是公司的外贸部经理，主要负责外贸和电子商务这两块，但自从她好心帮助不熟练word操作的同事修改了一次文件之后，公司里凡是涉及到办公软件方面的工作，老板都一定要她去做。
当有客户来公司时，老板让小王泡茶；
公司对外的合作合同存在风险，也要她去解决；
公司里的电脑出现问题了，还是找小王维修，即使她只会“关机重启”；
连设计名片和广告牌，都要求小王去设计；
甚至，还让小王打印资料、刻录光盘……
总之，不论什么事，老板都会安排小王去做，都不给她拒绝的理由，美其名曰：你们年轻人头脑灵活，我相信你一定可以做到。
小王现在已经完全不知道该怎么办，她感觉自己快要撑不下去了，说不定哪天忍不住就辞职不干了。
其实，这种现象在职场里很常见，每个人都会有一种似曾相识的感觉。
我们都认为只要自己做得多，什么都会做，就一定会得到老板的赏识。
这么想也无可厚非，毕竟，多会一项技能，就等于多掌握了一门混饭吃的手艺。
因此，只要是老板安排的事情，不论是否在自己的工作范围之内，都尽心尽力去完成。
而作为老板，总是希望在最小的投入中，得到最大的回报，最好员工都是不吃草又特能跑的马。
现在很多老板打着给员工提升的旗号，让公司每个人都是做着两三个人的工作，但却拿着一个人的工资。长此以往，可能会对公司产生不利的影响。
02
不过说到底，之所以会出现这种情况，我们自身是有很大责任的。正是我们的一些行为和想法，最终宠坏了老板，害苦了自己。
1.一味地讨老板欢心
任何人一旦进入职场，就永远也绕不开老板，因为大家的职业前途都是由老板决定的。我们努力工作，就是为了获得回报，不仅仅是为了钱，更重要的是实现自己的人生价值，而实现这一切的前提就是要获得老板的欢心。
否则，即便我们拼死拼活地工作，但却得不到老板的认可，这也是徒劳无功的。于是，我们开始千方百计、想方设法地去讨老板欢心。
三国时期，一次孙权见到诸葛恪(诸葛瑾之子)，问他：“你父亲和你叔父（指诸葛亮）谁更优秀？”
诸葛恪想都没想，应声回答：“我父亲。”
孙权纳闷儿啊：“你叔父在蜀汉大权独揽，治理国家政治清明，军事上平定南蛮，做了那么多大事，你父亲就是东吴一普通官员，你凭什么说你父亲更优秀呢？”
诸葛恪：“我父亲知道该跟着谁干。”
俗话说得好：千穿万穿，马屁不穿。这拍的简直是“春风化雨润物无声”，并没有任何的直接褒奖，然而却给了被拍者最大的肯定，孙权当然会非常开心了。
记得网上曾有人在谈论加班时，讲了这样一个故事：
他们的部门领导强制规定全部门每天晚上都必须要留下加班，即使那些已经完成工作任务的员工也不例外。而事实上，加班并不是公司规定，也不是为了完成当天未做完的工作，更不是临时有一些紧急任务安排等。
总之一句话，只要你下班留在这里不走就行，不论是不是在工作，这已经不重要了。
原因也很简单，甚至让人震惊，只为让公司老板下班走出大楼的回头一望：哦，全公司只有**部门还在加班，不错！
这可比那些干巴巴的马屁或称赞要高明的多，不过只要能达到这个目的，那就足够了。从另一个方面来看，这也非常生动形象地阐释了一个道理：你与领导的差距，就在演技上。
殊不知，这种做法实际上就是一种蒙蔽和欺骗，老板看到的是假象，误以为真相而去提拔的话，是对其他部门的极度不公平，很容易导致真正的优秀人才离开，给企业造成巨大的损失。
2.老板不能事必躬亲
古代战场上，在两军对垒之时，士兵们只需站在后面，擂鼓助威、摇旗呐喊就行，而将军们则必须首先出战，身先士卒，借此来带动和鼓舞士兵们的士气，从而赢得战争的胜利。
那么，作为企业的老板，就一定要能够身体力行，为员工做好模范带头作用，只有这样，员工才会死心塌地跟着你。
然而，不知道从何时起，老板事必躬亲，亲力亲为的做法得到了员工们的坚决反对。
他们认为，每一名员工都是公司的一份子，即使当一个小小的螺丝钉，那也有存在的价值。
如果老板不论是公司决策还是细微琐事，全都要过目，那其他人还有存在的必要么？
另外，老板的这种事必躬亲，从一定程度上来说，是对其他人的不信任，不相信别人能够把事情做好。
更何况，每个人都需要去提升自己的能力水平，假如都让老板插手，那么自己就会失去成长的机会，最终全公司可能会沦为一支毫无战斗力的团队，在激烈的竞争中处于危险的境地。
此外，还有一个原因就是员工的能力比较强，甚至是“十八般武艺样样精通”。不论是自己的份内工作，还是老板安排的其他工作，都能够圆满完成。
这让老板很放心，不会再去担心你在执行过程中出现问题，即使有问题，你也有能力去处理好。
老板就自然会从之前很忙碌很累的状态，转变为有闲工夫喝茶、看报纸、听音乐、交友等令人羡慕的舒适处境。时间长了，老板可能就会逐渐失去以往的工作激情，也更容易去指派下属做这做那。
03
那么，我们又该如何去避免自己宠坏老板呢？
1.学会拒绝老板，不做职场老好人
如果想要在职场中成长的快一点，那就在力所能及的范围内多做一些，反正也没有什么损失，不是有一句话叫“没有额外的付出，就没有额外的回报”。
但同时，我们应该懂得，职场欢迎“自私”的人，你不要总是想着帮别人分担，你需要做好的就是自己的本职工作，把分内之事做到极致。
只有大家各司其职，一个部门的优势才能被充分发挥出来，这也是老板希望的结果。想要得到赏识，靠的不是你对老板说了什么，或者你为他做了什么，关键是你要做一个工作能力过关的成熟职场人。
如果你为了讨好老板而勉强自己，那么初衷便是错的。
很多时候，工作本身就是一种斗争。
给每个人分配什么工作，都是老板说了算，说你行你就行不行也行，说你不行你就不行，做得再多还是不行。
可是，如果你不懂一些潜规则，一味地为老板做得太多做得太好，不仅让老板想当然地认为更困难的工作你也可以应付，加重你的工作负担。
还会在你偶尔“犯迷糊”的时候，认为你工作热情下降工作态度不恭。
甚至，有时候不是你的问题，也可能因为你的“介入”，而把主要责任推到你的身上，从而使你好不容易树立起来的靠谱形象瞬间坍塌。
畅销书作家陆琪说过，大家都以为，帮人才有力量，而实际上，拒绝是一件更有力量的事情。
你在职场里学会拒绝，人们才知道你的底线，才明白哪里是可以“欺负”你的，哪里不可以。学会适时地拒绝和说“不”，这是非常关键的。
需要注意的是，拒绝时一定要委婉，务必让老板了解你的苦衷，只有把问题明确地说出来，沟通起来也才更顺畅。
如果你不懂得拒绝别人，那么在他们看来，所有事情都是你应该做的。无原则的接受他人的请求，不是友好而是烂忠厚，找出自己拒绝的理由，是一种明智之举，也是对他人、对自己负责任的表现。
所以，不要因为自己的不好意思，或顾全别人的面子，而去做一个职场老好人。
2.懂得向上管理自己的老板
员工和老板之间最好的关系，是彼此成就。
作为员工，受老板的管理是很正常的，毕竟他给你发工资，让你升职……正是如此，我们才会在做好自己本职工作的同时，往往忽略了自己应该学会向上管理老板。
大家都知道，许多工作的开展往往需要各种资源，而资源的分配权又大多在你的老板手上，因此，当你想获得所需的资源时，就需要对老板进行管理。
当然了，这并不是说你真的拥有管理你老板的权力，“向上管理”只是一种有趣的说法，其本质是一种高超的影响力，用来影响那些对你有管理权力的人。
如何做到“向上管理”？杰克·韦尔奇的女助理——罗塞娜·博得斯基总结了三条：
第一，和老板建立信任；
第二，储蓄个人影响力；
第三，学会与老板沟通，别只提问题，还要带着建议。
其实，“管理”是一个双向的动态过程，做员工的未必只能言听计从，有时也可以主动对老板施加影响。比如：帮老板解决个问题，让老板给自己授权；或者，向老板争取必要的利益和资源等等。
职场中那些升职快的人，都懂得和敢于去管理自己的老板，这也是普通员工和优秀员工之间的差别所在。
04
对于初入职场的人来说，老板将很多额外的工作交给你，应该说你很幸运，得到了更多的锻炼机会，这可以为你今后的发展奠定坚实的基础。
同时让老板知道你有这样的能力，只有老板在这个过程中了解了你的各种能力，才能知道你是否胜任更高的职位。
同样是做工作，做什么不是做呢，况且老板让你去做，肯定有他的道理！换位思考一下，收获也许会更大！否则，你又如何能脱颖而出呢？
然而，如果你是职场经验丰富的人，你觉得该项工作不适合自己来做，而且你手头还有很多更紧急、更重要的工作去做，你可以将问题反馈给老板，让他重新做决定和安排。
此外，态度决定一切，细节决定成败。老板让你做额外的工作的时候，什么样的心态，收获什么样的结果，积极与消极，收效往往相差很大。
总之，对于老板呢，不能不宠，但也不能宠坏，要保持适当的距离，否则就可能鞭打快牛。如果实在做不到，那就尽快离开，找到真正适合自己的工作。
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