说经营聊管理,我是罗海荣,用管理咨询一线的真实经验与观察,每天认真做分享。
这几年一直以咨询一线,发现很多企业在做管理提升时,都存在一种情况,就是将整个组织拆成了很多模块,然后一个模块一个模块的做咨询,有时某些模块已经很深了,有些模块的基础还没有打好,这就出现某些部门特别强势,有些又好像是附庸一样。
一个组织里,无论是战略、目标、计划、供应链、人力资源、营销、都需要围绕组织是一个整体,对组织进行统一思考与提升组织力才是最有效的,也是必须如此的,从这个方面来看,组织发展也是动态前行的一个过程。
说经营聊管理,我是罗海荣,用管理咨询一线的真实经验与观察,每天认真做分享,欢迎大家关注、点赞、转发。
明天不见不散!
罗海荣 2023年6月28日星期三
网友评论