#每日三件事，第721天#
大公司都有自己清晰的战略目标、企业文化、企业使命。如果想听的话，他们能给你讲个三天三夜呢。那么，小公司到底需不要战略呢？
有人会说，P大点儿公司，还战略呢！一定会嗤之以鼻，然后抛出一个蔑视的眼神来。当然也会有人说，小公司麻雀虽小五脏俱全，当然和大公司一样需要战略了，要不然怎么活下去？至少活下去就是他们的战略。
其实在讨论小公司是否需要战略之前，要先搞清楚公司存在战略的意义是什么。
军队的目标就是为了在战场上取得胜利，所有的战略、战术都要为取得胜利来服务。所有人的行动，都要以胜利为基本目标。战略，一定会体现为一个目标，一个方向。只有体现为具体的目标和方向，才可以达到每一次行动的目的。
在很多企业，战略会简化成为一个口号。这是因为对于一个组织来说，目标需要很多人一起来实现，行动是很多人一起努力共同作出的。因此，组织内部，大家的行动要一致，力要往一处使。不能让一个人的行动阻碍另外一个人，更不能让一个部门的行动给另外一个部门挖坑、制造麻烦。组织内部成员的行动要协调一致，这需要有一个目标来引领大家。
另外，组织内部成员的行为应该是持续的。就像对着城墙的一个角发动进攻一样，不能三天打鱼两天晒网，更不能东一榔头西一棒。要瞄准一个目标，持续不断的努力。
战略就是为了保持行动的一致性，保持团队的每一个成员都高度理解团队目标，彼此能够协调一致。
但是战略不等同于目标，战略应该包括实现目标的指导思想。战略的深刻，体现在目标背后的“愿景”上。
什么是愿景？愿景就是你想成为的样子。如果你是一个有愿景的人，你就总会花点儿时间想自己应该成为一个怎样的人，自己能不能成为这样的人。对与公司来讲，你也应该想想这家公司应该成为怎样的公司。人活一辈子，应该要想想愿景这件事。作为一家公司的领导者，更应该想想愿景这件事。
在《基业长青》这本书里揭示了一个规律：很多伟大的公司都是有愿景的公司。
说的小一点，每年的KPI就是一个非常接地气的小的战略目标。这个KPI总是为一个大的战略目标来服务，为一个战略方向而努力。
小公司其实更需要战略，更需要在市场上有核心竞争力，更需要坚强的活下来。做好选择，有所为而有所不为。该做什么，能做什么，做的这些是在向战略目标前进还是阻碍大家向前，都必须得考虑清楚。
大企业的抗风险能力强，是因为有积淀，不管是资金、文化、流程、客户还是市场。小公司则不同，一个重要客户的丢失，可能面临的就是灭顶之灾。现金流一旦出现问题，可能面临的就是人心涣散。怎么办？唯有战略目标，也就是大家心存美好，才有机会共度难关，坚定不移地朝一个方向前进。
网友评论