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李开复博士说：
在微软公司，大家都很重视每年四次向比尔。盖茨汇报工作成果的机会
在汇报的几个月前,全球各研究院就开始提早排队,报上最得意的成果。
微软中国研究院刚成立的那一年，当几个研究项目都还没有得到最终结果的
时候,我就冒险争取了六个月后向比尔汇报两个研究成果的机会。因为那时我知道
很多人对中国研究院还不太理解,如果能在比尔面前成功地演示我们的研究成果，
就会对研究院的发展有很大的帮助。
当时，我知道有四个研究项目可能在六个月后会得到好的结果，但它们各自
成功的概率也只有60%。可我不能等到100%确定后再去申请。于是，我用两个措
辞含糊的报告题目预订了位置。六个月后,果然有两个项目得到了非常好的结果，
于是,我们修改了报告题目,十多个人飞到美国为比尔做了现场演示。那次汇报非
常成功,得到了比尔的高度评价。
汇报后的第一天，比尔对公司所有的领导说了他那句著名的话:“我敢打
，如不知道,在做不”》并世外一流的多世，
面的专家。”正是这句话,在公司建立了中国研究院的信誉。
显然，如果我选择消极地等待，那么，我们恐怕就要错过向比尔汇报研究
成果的机会了。
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