皂王手记——为什么你不能成为合格的“领导”？
工作生活中，有很多“领导”（企业管理）抱怨：
一、下属没有执行力，不服从安排；
二、下属工作能力难培养；
三、感受不到下属的尊重；
……
造成“领导”郁郁寡欢，心力憔悴。是什么因造成以上的果？下面谈谈我这些年来的一点点浅见：
一、你没有“以身作则”，怎么得到下属的尊重？
只许州官放火，不许百姓点灯。流程制度要求下属执行，自己没有认真对待，如何让下属心服口服？任何“领导”都需要勤快，不怕劳累，多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。雷打不动的“领导”，牛皮糖式的“领导”，不管有多大的本事，都不合格。
二、你没有“挑战现状”，怎么得到下属的认可？
下属向你反馈的问题，不主动帮助甚至没有任何反馈，他会怎么想？有责任心的下属会越级报告，而你会当成打小报告，他的感受是什么？安于现状，不思进取，部门没任何进步，他会认可你吗？积极处理下属反馈的问题，不断挑战现状，以求更高更快更强。
三、你从没“激励人心”，有的是无缘无故的责怪和推卸责任，怎么得到下属的敬重？
下属出现工作过失，你就推卸责任，都是他的错；心里不舒服就破口大骂，换位思考，如果你有这样的领导，会尊敬佩服你吗？扛起你的责任，对下属更多的包容，不断培养你的下属成长、成熟、成功。
……
一点心得，大家共勉！
皂王手记——为什么你不能成为合格的“领导”？
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