敏捷项目管理—关于早会

实践敏捷也一年多了，最大的感受就是要做到迅速反馈，及时沟通交流。为了更好的做到这两点，其中的每日早会和晚会，都非常重要。

首先我们目前做到的是每日早会。时间：每天固定在9:20，小组所有成员参与，汇报进度和反馈问题。

早会的几个作用：

1、仪式感。每天早会时，你要思考和计划今天的任务，等到开完会，你能目标明确的开始进行今天的工作，投入也很快。

2、了解目前的进度。不光是产品经理或者项目经理需要知道项目总体进度，每个人都需要了解整个项目的总体进度以及别人在做的事情和自己应该做的。

3、及时的发布一些信息，比如上线时间提前了，最近流程上要做哪些调整，领导有哪些新指示。

4、汇报工作中遇到的困难和反馈存在的问题。有什么分歧也可以直接在早会上提出来。有问题大家一起简单的讨论，如果时间比较长，就单独找时间讨论。这样有利于项目组良性发展。

如果项目组人比较多，可以分批进行，先小组内部交流，然后再上一级交流。