1、瀑布式产品开发管理流程适用情况：

a全新项目，对现有产品、系统依赖性小

b重构项目，产品变化较大且工作量大

c跨团队、项目、涉及面广，系统复杂

2、瀑布式开发的优缺点：

优点：可以集中力量实现较大较复杂项目

缺点：开发周期长，一旦开始开发调整难度大

3、瀑布式开发流程：

需求收集整理，需求分析，框架涉及，交互设计，开发评估，开发排期，测试，上线，评估总结

3.1、需求收集

内部需求：BD、销售等业务部门针对当前业务的需求流程描述，以及对当前系统的反馈和要求。

外部需求：客户、合作伙伴对于自己业务的需求，以及当前使用系统的反馈和要求。

同行竞品：同行业的领军产品的当前核心竞争力，以及未来方向的调研。

数据反应：针对产品的数据分析。

来自媒体及社交网络的信息：从媒体和社交网络发现需求。

3.2、需求分析

明确用户需求核心，重要的三方面：场景，角色，事件

场景：时间、地点、当时的气味、声音、使用是否依赖手机等硬件

角色：用户作为使用者的身份，是否有多个身份

事件：用户需要完成的事情，有时用户甚至不知道自己需要完成这个事件，需要在和他的讨论中由你分析用户的真正目的。

tips：需求优先级要分清楚，几乎没有公司能一次性完成所有需求，需求优先级尤为重要，尤其是在后续需求落地的过程中。

3.3、框架设计

使用xmind输出思维导图、excel的功能清单、流程图来明确产品的骨架。

3.4、交互设计

输出prd文档，使用axure等工具对产品原型进行逻辑说明。

3.5、开发预估时间

将所有需求功能点细化为1人天以内的程度。

3.6、开发排期

对预估时间确定好的功能点进行开发排期，其中要考虑到功能点的开发先后的逻辑问题。

3.7、测试

一般的互联网标准项目，通常需要通过5轮测试。

a冒烟测试，由技术自行测试，在能够跑通所有流程以后，提交测试部门进行进一步测试

b测试系统一轮测试，一般进行一天时间，技术在此期间不在测试系统更新新的代码

c测试系统bug修复后，进行二轮测试，通过后到模拟系统进行下一次测试

c 模拟系统进行第三轮测试，通过后，上线到线上

e线上，测试验收，完成后，产品验收

3.8、评估与总结

对于上线的产品与prd文档进行对比，分析数据、优化产品。