复盘是什么?
复盘的实质是从经验中学习。
吃一堑长一智，前事不忘后事之师，温故而知新等等，都是说的这个道理。从过去的经验，实际工作中进行学习，最终不为重复错误买单。
关键词：亲身经历/过去/学习
以学习和向他人学习。顿悟，创新性涌现，看教科书，案例，学习他人经验教训，运用标杆学习法。
复盘是从自己过去经验进行学习的结构化方法。
学习的结果是获得行之有效的成果。
复盘与工作总结有何区别?
1复盘是头脑风暴，就事论事。以学习为导向，不以对错论英雄。
2结构化的流程与逻辑。
有特定的步骤与逻辑。不仅回顾目标与事实差异原因分析。经验教训转化，是一系列一整套系统3复盘更适合于团队形式。
个人赋能团队，团队赋能个人，最终集体智慧叠加。
复盘与行动学习、绩效改进问题分析与解决等方法有什么关系?
复盘应用范围更广，针对事件更落地，复盘可以运用到工作的回顾和调整，更接地气，对成功或失败根本原因分析，从经验学习。
误解纠错：
1不适用他人事件
2不适用简单事后回想，
3不适用，不能与问题分析和解决混淆。
4对于变化快的行业，更适用。
5复盘有利于创新。
复盘的缘起与由来?
从联想集团柳传志开始，受曾国藩习惯影响，第一次提出这个说法。
复盘有什么价值?
对于个人学习与成长，对全团队与组织能力提升，绩效改善都具有重要意义和价值。
1AAR四重功效：增强训练效果值，嗯，打造执行力，培养领导力，提高组织智商。
联想复盘4个理由：
知其然知其所以然。有意义的失败。
传承经验，提升能力。
不为重复错误买单。
总结规律固化流程。
通过复盘,为什么能产生学习?
是全方位提升组织能力的核心修订。
从原理上讲,复盘应该怎么做?
1闻见知行
2回顾评估
3分析反思。
4萃取提炼
5转化应用。
复盘与PDCA结合更完美。
复盘可以是单环学习，也支持双环学习。
单环学习是就事论事，战术性反思。
双环学习是深入反思，发现根深蒂固的思维定势或经验主义局限能够实现双环学习，实现根本性创新。
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