#组织行为学
公司中的重大决策，与CEO的个人特质和选择偏好关系极为密切：
（1）企业成功转型的案例，虽然做法各不相同，但无一例外都走了一条与CEO内心意愿高度吻合的道路；
（2）想要变革成功，光激发员工还不够，还得让被激发的员工及整个组织都坚决执行CEO的个人想法。
汉姆布里克和梅森的发现被命名为“高阶理论”（图3-4）。“高阶”有两层含义：
（1）在组织处理重大决策时，高阶层的人影响更大。换句话说，如果公司出现了大问题，大概率是高层的问题；
（2）成功的变革大概率是自上而下的：CEO要先影响高管团队，高管团队再去影响中层，中层影响普通员工，普通员工收到后才会坚决执行。
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本文标题：Day 2030：学习
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