#NPDP# 产品组合管理--（1）什么是产品组合

产品组合管理指建立并维持现有项目与新产品开发项目之间的平衡，使其与经营战略和创新战略协调一致。

一家组织的企业战略、经营战略以及创新战略，为竞争性创新投资之间的权衡决策提供了整体方向和框架。在发展和持续性维护一个组织的产品组合时，总要面对一系列彼此竞争资源和投资的项目。基于创新战略的产品组合管理是一个重要的工具，它确保了新产品开发和产品管理项目的正确优先级和平衡关系。

1、什么是产品组合?

产品组合是指一个组织正在投资的、并将对其做出战略性权衡取舍的一系列项目或产品。

2、什么是组合管理

产品组合是以组合形式被管理的一系列项目集、项目或操作的集合。一个组合的构成元素未必是互相依赖的，甚至未必是相关的，但它们被集合成一个组合，由此为单位接受管理，以实现战略目标。

在产品开发和产品管理中企业可以通过两种途径实现新产品的成功--正确的完成项目，完成正确的项目。而组合管理指的就是完成正确的项目。组合管理中的五大目标是：

战略协同：确保整体组合与经营战略及创新战略始终保持一致，以及组合投资与组织战略优先级保持一致；

价值最大化：通过资源分配最大化组合管理；

财务稳健：确保产品组合中所选项目能够实现产品创新战略中所设定的财务目标；

项目平衡：基于预先设定的决策准则，维持正确项目间的正确平衡，这些准则包括长期与短期平衡、高风险与低风险平衡、具体产品或市场类别平衡；

管道平衡：确保资源和焦点不会过于分散，多数公司在产品组合中往往囊括了太多的项目。应确定正确的项目数量，以达到管道平衡所需的资源需求和可用资源之间的最佳平衡；

组合管理通常被认为是由两个独立活动构成的--组合选择和组合审查。事实上，这两个活动是不能被单独划分开的。新产品与现有产品、新产品与其它潜在新产品之间的资源竞争始终存在。组合管理应当是一个持续性的过程，即一个不间断的评估产品组合的过程，无论考察的是现有产品、新产品、产品改进、维护和支持还是研发。在这一过程中，应当根据战略目标进行组合优化，从而最大限度地提高投资回报率。

3、组合管理的主要特征

处于动态环境中的决策过程，需要持续不断的审查；

项目处于不同的完成阶段；

涉及未来事件，因此无法确保成功。而组合管理是用来提高整个项目或产品的成功可能性的；

产品开发和产品管理的资源是有限的，通常要与其它业务能共享，为了获得更大的资源回报，组织需要对这些资源进行分配，依照组织的整体目标和创新战略分配资源是权衡取舍决策成功的基础。

4、组合中的项目类型

有多种项目分类或产品分类方法，有助于实现组合项目之间的适当平衡。依照某些形式的分类系统可以保持战略一致性，确定战略优先级，常见的项目或产品类型如下：

突破性项目：有时也叫颠覆式项目，通过新技术向市场引入崭新产品的项目，与组织的现有项目有明显的不同，且风险水平较高；

平台型项目：开发出一系列子系统及其接口，由此建立一个通用架构，继而高效地开发、制造出其它衍生产品。基于该架构，一系列衍生产品得以被开发和生产，这类项目的风险通常比产品改进或渐进式改进的风险更大，但比突破性项目的开发风险要小；

衍生项目：由现有产品或平台衍生出来的项目，它可以弥补现有产品线的空白，建立具有成本优势的制造能力，或是基于组织的核心技术提升性能和引入新特性，通常风险水平较低；

支持性项目：对现有产品渐进式改进，或提升现有产品的制造效率，通常风险水平较低。