主要的启发是加减法。公司目前做的是 ToB 的软件服务。公司规模比较小，现在就会面临一种两难。接项目吧，手头已有的项目就面临交付资源不足。不接项目吧，后续的现金流会成问题。周五还在为一个项目要不要投标内部起了矛盾。大家分析了下团队能力和形势，基本认可要做减法。即暂时不要接非常着急的项目，而是给现有团队腾出时间。一方面交付好现有项目（目前面临非常大的交付压力），另一方面做好整体解决方案的规划。具体讲下第二点。团队要分析出市场需要哪些核心能力，以及我们的能力应该扑哪个方向。今年只挑一个能力深耕，并落实成产品能力。而解决方案团队也利用这段时间，和产品共同描绘出整体蓝图，框出哪些要我们自己做，哪些要找合作伙伴，如何与合作伙伴对接等等。计划 3 个月，大家心里有数之后，再去接项目。即先做减法，确保能交付，而不是为了保现金流，接各种项目。现金流可以从缩减队伍、融资等方面找机会
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Day 11 Daily Goals 复盘（4/7/2019） 1、早起✅ 2、早睡✅ 3、学习英语至少30min...
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Day 7 Daily Goals 复盘（4/3/2019） 1、早起 ✅ 2、早睡✅ 3、学习英语至少30min...
【打卡日期】2019年7月27日 【打卡序号】DAY40 【学习目标】非全日制法硕联考 【学习用时】3h 【学习内...
本文标题：Day 2019：学习
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