创新思维开放空间工作坊
适合场景：
1.化解冲突 公司传统的沟通会议，往往是员工提了许多问题，公司的管理层，有时候是总经理，拿着整理好的问题，一条一条的解释与应对，有时候碰到公司的“刺头”对问题穷追不舍，气氛非常尴尬，让总经理也下不来台，其实其他人不一定非常关注他提出的问题。“开放空间”会议用于沟通场合，可以让参与的员工充分的提出自己关心的问题，员工们即是问题的提出者，也是问题的建议者，开放空间运用了空间与时间重叠技术及同步对话技术，让组织中抱怨及冲突的能量有效化解及转化，与会者在离开会议现场时都会感到高兴与轻松。
2.创新思维 组织中的创新思维枯竭时，人们往往找不到创新的方向，开会时，人们也无法提出好点子，好主意，创新会议许多时候提出的是同质的，重复的点子，人们的能量没有获得激发与混合。开放空间充分运用了脑科学，唤起人们被压制的能量。开放空间是一种非线性的会议模式，因此在激发创造力与创新方面，与一般的线性的头脑风暴会议不同，它能够让参与者精神振奋，在现场就想挽起袖子大干一场。
工作坊收益：
1.办事作风的转变突破“集人之力”的传统思维，向“集人之智”思维做突破和转变；
2.民主自发 是每个人都能选择和参与感兴趣的主题或话题，或成为话题的相关负责人；
3.团队自治 最少的既定结构和内容、及规则，让团队自我管理和组织进程；
4.学习型组织有效讨论解决错综复杂、暗藏冲突或有实际冲突、且亟需立即处理的议题，触动组织变革；
5.沟通氛围 “圆形” 空间创造没有头尾，没有身份高低、没有边际、面对面相处，创造沟通的氛围；
6.知识管理专题小组讨论的每一步都有记录和评估，参与者对讨论议题（内容、方法、策略上）所负的责任感，对参与严谨认真。
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