勇哥是我职场中很敬重的元老之一，技术出身，爱立信、思科、华为、AWS等等明星企业都干过，因为帮客户解决了一个痛点问题，反被客户的老大直接挖过了过来。很荣幸，19年我们有过几次交集，19年最后一天，我问他我该怎么规划职业，他说怎么规划都不重要，作为朋友，我的对你的建议是：Be Bold，不要想太多，很多机遇、机会都是稍纵即逝，抓住了，也就成了；失去了，往往就真的过去了。
是的，“Be Bold”, 13年我加入C记的那一年的全球口号，当CEO约翰钱伯斯站在达拉斯美航球馆向全球七万多人高呼“Be Bold, It's the best time”的时候，我也曾跟着振臂高挥，幻想未来。往事随风，几经波折，当国内市场唱衰西方经济的时候，我两只脚最终还是塌在了“东半球”土地上，他们都称“东半球”叫体制内，是的，2019年，我更像一个“体制内”的人。
两年有余，我已逐渐适应这个体制的节奏，我也开始信奉这个体制的文化，我已开始变的像个“体制人”。我相信努力干活肯定没错，但我更关注人的是是非非；我认同“客户第一”的价值观念，但我开始把更多精力放到哄领导开心；我理解投中一个标，拿下一个项目固然重要，但“文笔”的好坏才决定你的升迁。。。在电视剧《少帅》里，张作霖有句网络红语叫“江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故”，确实，这个半球，做人比做事重要。
过去的一年，是压力倍增的一年。我经常跟朋友吐槽，“挺累的，身体和精神的双重压力”，各种各样新的东西扔过来，我们要做5G+、我们要构建“力量大厦”、我们要理解AICDE、我们要发展DICT、我们要做大做强“云”。。。我们辍笔不断，游走于PPT和Word两大工具之间，我们做梦梦到两个字是“材料”，我们也许自己都不理解自己到底在写什么。
过去的一年，是被称作变革的一年。我们有三分之二的同事被分到了各产研院，而我们却升级到成了集团部门，昔日称兄道弟的同事，见面尴尬的调侃“集团领导好”。变革带来的是利益的纠纷，大家开始关注我们的薪资怎么调，我们的福利会不会少，我们的工作量会不会大。。。没有几个真正的朋友，有的只是关乎利益和八卦的流言蜚语。
过去的一年，也算有收获吧。环境会改变一个人，我说19年我更像一个“体制人”。我费劲心思升了岗，我争取了个“服务明星”，我放弃绩效A拿了个“岗位能手”，我结实了一些有意思的人，也放弃了一些有意思的机会，当然，也与一些心仪的事情失之交臂。在一件件“简单又复杂”的事情上，需要去取舍，平衡，这是我跟领导学到的一个词。
我希望自己在新的一年可以“Be Bold”，像勇哥说的那样，做一个相对洒脱一些的人。罗胖在今年《时间的朋友》跨年演讲中说：“做事的人，就是要躬身入局。” 我是在这个体制内做事的人，所以我不希望自己置身事外，我也要躬身入局，把自己放进去，没准能成为做事的“关键变量”呢。
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