无尽之问——管理札记（五）

Q21  如何组织首席执行官管理团队？

必须以团队为出发点和落脚点，不能相互责难。

Q22  如何明确分配首席执行官各部门的工作？

BY TEAM

Q23  高层管工作的内涵是什么？

建立中央治理机制和绩效评估机制

Q24  董事会是干嘛的？

企业审核、评估、申诉的机制，不依附管理团队，而能够对事情抱着不同的看法，能提出异议和质疑。

Q25  哪种方式的培育不是培养管理者?

未来的工作要求组织结构不断变化，我们需要培养能够满足明日工作要求的管理者，而不是只能完成昨日任务的人。