今天主要在细化宇通方案，发出来一些与大家共同分享，也想让伙伴们看一下看是否有讲到真需求。首先会先讲创新，创新的定义，创新是什么？是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
创新又分为连续性创新和非连续性创新，连续创新是一种渐进的创新。它建立在现有的知识、现有的市场和现有的技术基础设施之上。这种创新适用的范围是：消费者未来需求是可以在现有的产业结构范围内加以解决的。
它的主要任务是不断地改善产品和不断地专业化。总的来说是一种在原有的业务上追求更高，更快，更强的意义。
但是，事实上沿着同一条路线进行连续性创新，有一个致命的Bug，第一曲线的增长会遇到极限点。简单说：技术越发展越复杂最终会遭遇极限点，原有的领军企业70%会被取代。也就是说遭遇极限点是大公司的第一死因。
多少辆马车相加，都不能得到一辆火车。——非连续创新的代表语句。
非连续创新是指引进和使用新技术、新原理的创新，也是混沌大学所研究的。它建立在全新的知识或是各种知识融合的基础之上，它给产品带来全新的功能，它的产品是现有市场上不曾存在的产品。
非连续性创新的一个重要来源是融合创新，它常是各种知识的集成而形成的新知识结果；它破坏原有主流的经济结构，从而实现经济的发展和进步。
非连续创新不仅影响产品和服务，而且影响基础设施和供应链。
而后会说思维模型，思维模型是人类在认识复杂世界过程中，不断的在大脑的神经网络中重复的认知路径，直到内化到每一个人的思想决策系统之中，变成一个下意识的思维活动。
人类生产力发展的历史归根到底是思想发展的历史--马克思
所以，我们要修炼我们的思想，打造我们的思维，而思维模型，就是打造思想的工具，它可以更轻松的让我们的思想获取更多、更优质的蛋白质，也可以让我们的思维走向自我发展，更好的成为我们生产劳动和战斗的工具。
在快速变化的环境中，通过洞察问题的本质，利用已有思维模型，直击问题要害。无论是提高思考质量还是具备更好的决策依据或是提升学习效率，最终都落实到掌握大量思维模型。
其中，所有能够持续有效解决问题的策略，都可被称为思维模型。
也就是说，思维模型就是思考的套路。
接着会讲本次宇通内训学习的组合创新的定义，定义我想大家都知道，旧要素新组合。而它能带来什么不知道大家有没有想过，我也是这次才深刻的思考这个问题。首先“拆”和“组”的能力是混沌大学提倡的创新基本功，其次可以解决当前企业中存在的复杂问题，目标导向型问题。最后解决创业企业寻找新机会的问题，机会探索型问题。
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