陈列室资料准备2017

作者: 授信审批 | 来源:发表于2017-09-26 23:48 被阅读0次

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省分行授信审批部垂直集中管理工作回顾

按照总行授信审批集中管理改革工作部署，贵州分行作为第二批试点行，于2011年8月正式启动了授信审批垂直集中管理。6年来，在总、省行领导的关心指导下，我行建立和完善了业务流程、风险防控、内部管理、队伍建设等相关工作机制，审查审批工作有序开展，较好地履行了支持发展和防范风险的工作职责，为各项信贷业务健康持续发展做出了积极的贡献。

一、授信审批垂直集中概况

2011年，按照总行规定，为实现业务与人员完全集中管理，贵州省分行撤销了原有的9个授信审批分部，以公开竞聘方式择优选拔人员并入省分行授信审批部。通过对审查审批人员的统一调度和集中使用，提升了集约化管理水平，有效促进了风险控制尺度及审查审批标准的统一。

（一）垂直集中后人员配置情况

经总行批复，贵州省分行授信审批垂直集中管理后人员编制为58人，为集中前全省审批条线编制的67％；截止2017年8月，因调离、分流等原因，省分行授信审批部实际在岗人数仅41人，为集中前审批条线实际在岗人数的49％，人力配置减少一半。部门全体在岗人员均具备信贷A类中级（含）以上资质，其中22人具备信贷A类高级资质。

具体人员配置如图所示：

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（二）岗位设置及职责

按照权责职能划分，授信审批部设总经理1名，资深经理1名,专职审议委员3名，副总经理3名，高级信贷经理2名.内设五个业务部，分别履行法人客户评级授信及信用审查、项目、押品评估及项目贷款审查、小企业信贷业务审查、个人信贷业务审查、业务组织等职责，各业务部岗位分工合理、职责明晰，如图所示：

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二、主要工作措施

（一）以防范风险为目标，把好信贷投向。面对复杂严峻的外部形势和后发赶超的内部发展需要，省分行授信审批部全面落实总行“抓大、抓小、抓优、抓新”的总体战略和服务实体经济及供给侧改革的要求，围绕贵州省经济发展主基调、主战略以及我行信贷政策，将“交通、城市公共设施”等“三大基础设施板块”、“涉农扶贫、水利、棚改、教育、医疗养老”等“五大民生领域”以及“文化旅游、大数据、现代农业、大健康医药产业、现代服务业、战略性新兴产业、新业态市场”等“七大特色新兴市场”作为我行优质信贷市场目标，2011年以来，共审批项目贷款金额3500余亿元，其中基础设施板块1800余亿元、大旅游板块230余元、涉农扶贫领域190余亿元，优质信贷贷款审批占比达到87%；积极推进小微信贷业务发展改革，重点支持“一区一链一市场”、优质项目项下供应链业务、优质住房按揭业务、二手房、“公转商”以及个人房屋抵押消费贷款等业务发展。实现文企贷、政采贷、黔旅贷、中小企业创业贷、核心客户项目项下供应链等新业务突破，贷款金额达2亿元。

在助力业务发展的同时，授信审批部坚持做好“守关把口”的职责：高度关注产能过剩、过度融资等重点行业，经营亏损、“裸贷”等重点客户，代理投资、贸易融资、各类创新业务等重点业务风险。通过开展重点行业、重点客户调研，梳理行业融资问题，提出有针对性的风控措施及工作建议；审查中严格把控客户准入、贷款用途、融资限额等风险点，认真研究风险控制措施，严格执行集体审议工作要求，坚持重点疑难项目现场查勘和预审，做到有扶有控，防范业务实质性风险。为我行贷款收益及资产质量保持较好水平提供了有力的保障。

（二）以调整结构为目标，开展业务调研。为切实把好信贷投向，为全行信贷结构调整提供决策参考，授信审批部相继完成钢铁、煤炭、化肥、铝冶炼等产能过剩行业、白酒行业、旅游及住宿行业调研工作，旨在制定有效的行业进入、压缩、退出目标及风险防范措施和信贷掌握意见；在行业调研基础上，统一规范了主要产品和业务的审查模板，为前台部门制定了上述业务的尽职调查模板，使调查人掌握尽职调查核心，提高调查质量；使审查人掌握审查核心，更加关注业务实质风险，审批掌握标准趋于统一。

（三）以强化管理为目标，加强制度建设。为加强业务沟通与联系，确保审查审批工作有序开展，授信审批部建立了定点联系制度、项目预审制度、每周业务学习制度、疑难业务集中讨论制度、每周业务审批进度通报制度、员工绩效考核制度、前台尽职调查质量通报制度、典型案例分析制度、专业内控案防排查制度、经办行负责人实地查勘及访谈制度等一系列内部及专业管理制度，有效增强了相关从业人员的风险意识、规范意识、服务意识和责任意识。

（四）以队伍建设为目标，深化培训帮扶。针对全行信贷专业人员匮乏的问题，授信审批部不断创新培训方式，通过开展“授信审批巡回讲堂”、“全辖客户经理晒尽职调查报告”、“现场审贷及案例剖析”等活动，采取项目调研、集中培训、以工代训等方式，累计培训信贷从业人员4320人次，解答疑难业务900余项。组织信贷审批人、评估委员培训及资格考试，通过考试认证相关资格730人次，培养和充实了信贷队伍。

三、取得的成绩

1、集中管理初期，省分行授信审批部按照序时进度平稳度过了试运行期、磨合期、业务冲刺期三个阶段，从集中管理方案设计、整章建制、流程优化到内部管理及效率方面均得到总行肯定，被选为总行垂直集中先进试点行，先后推荐广西、云南、湖南、河南等分行来我行参观学习交流。

2.垂直集中管理以来，省分行授信审批部充分发挥“承前启后”、“守关把口”的关键职能和“勇于担当”、“吃苦耐劳”的攻坚精神，克服业务井喷和审查人员匮乏的矛盾，部门领导员工常年自觉加班，年均业务量达到6万余笔，为全行各项信贷业务的不断发展和资产质量的稳定提供了有力保障。

3、获得的荣誉：通过部门全体干部员工的共同努力，授信审批部在业务发展、内部管理方面得到了总、省行党委的肯定，部室先后获得总行授信审批先进集体、省分行先进部室、省分行廉政案防先进部室、机关先进党支部等荣誉；部分员工荣获总、省行先进个人、优秀党支部书记等称号。

附：照片集（有原件）

1、2011年8月，总、省行领导参加了贵州分行授信审批垂直集中管理启动仪式。

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2、2012年4月起，省分行授信审批部启动了“授信审批巡回讲堂”，深入全省9家二级分行进行授信审批业务现场培训和宣讲。

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3、2011-2015年,逐年组织开展全辖“信贷审批人初、中、高级考试”,为信贷专业条线培养、选拔了大量优秀人才。

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4、2012年以来建立了“项目后评价制度”、“项目预审制度”、“现场审贷及踏勘制度”、“每周学习制度”等，以求真务实的工作作风促进了各项信贷业务的稳健发展。

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5、2016年4月，总行“一级分行授信审批负责人培训班”在贵州省工行金融培训中心（花溪）举办，省分行授信审批部作为主办部室，认真做好前期筹备、组织接待和会后总结等工作，培训班获得圆满成功。

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6、2016年11月，组织开展“全辖客户经理晒尽职调查报告活动”，通过对各行上报业务尽调报告的筛选和现场评比，督促全辖信贷客户经理树立“爱岗敬业、严谨专注、踏实认真”的工匠精神。

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7、2017年，建立省分行授信审批部“定点联系”制度。部室高级经理以上9名负责人按照“首问负责、一站服务”的工作要求，对各二级分行进行现场调研、培训和业务合规性检查，深入了解各二级分行审查审批质量及风险把控情况。

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8、省分行授信审批部是一个有着30名党员的党建先进部室，为充分激发全体党员的工作激情和先锋模范作用，在支部书记的带领下，支部不断丰富组织生活形式。图为2015年、2016年、2017年分别与开阳支行党支部、盘县支行党支部、瓮安支行党支部开展主题“党日”活动，把党建工作和业务调研、帮扶结合起来，切实做到以党建促业务发展。