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请问老板,你想要什么样的企业战略?

请问老板,你想要什么样的企业战略?

作者: 02502c61b7ad | 来源:发表于2016-10-10 08:28 被阅读113次

    有两种做法:一种是把你现在思路和想法加以完善,做成整个公司的战略规划。另一种是从新环境、新机遇、新思想重新出发,做一个在未来3-5年,有较强适应能力的顶层设计。

    如果您选择后者,那就需要把所有过去的经验和想法都归零,全部清空以后,再重新组织理论系统,才能涅槃重生!

    真的准备好了?先尝试消灭掉这三个论调:

    第一:基因论。

    基因论所谓的成功经验,不是企业的核心竞争力,新的持续获利能力才是。

    在这个第四次工业革命的新起点上,过去的成功经验,会导致未来的失败。当成本、规模和制度优势都没有以后,制造业新的获利能力在会哪里产生呢?

    新战略不是关于存量能力和存量资产的,而是关于新能力架构和新价值资源的。

    互联网作为普惠性工具,已经是无所不在且非常便宜的基础设施。第四次工业革命就是在新的基础设施上,提高自己的劳动生产效率。

    第二:后发优势论。

    它会让您的企业失去长远生存的能力!

    1890年开始,美国疯狂抄袭英国的技术和产品,30年后,美国有了自己的中产阶级,也有了“美国精神和美国文化”,有了大批属于美国的产品和企业。1930年到1960年,日本疯狂的抄袭美国,之后有了自己的中产阶层和工匠精神。

    从1987年开始,中国开始疯狂的抄袭世界,到2017年,中国已经有了1.5亿中产阶层。

    当1.5亿中产阶层,愿意为性能好、服务好、技术好的中国制造买单的时候,所谓跟进战略和后发优势就失灵了,这种情况在手机和汽车市场已经很明显。消费升级就是要减少廉价和山寨商品的供过于求,供给侧改革也是在调整这个供需错位。

    趋势已经形成 ,工具已经形成 ,消费者已经形成,也必然会产生中国式的管理思想,必然产生精准突击的蜂窝式组织。

    第三:隐形冠军论

    存量能力对增量能力在制度和组织上的成长,存在强烈的掣肘作用。隐形冠军的制造优势将被瓦解,即便是以此为傲的德国,也即将有近一半的隐形冠军逐渐消亡。

    技术会彻底平台化,企业的获利能力会被重新定义!渠道会被重新定义,工业设计会被重新定义,产品研发会被重新定义,消费者会被重新定义。

    主权时代的消费者是三位一体的消费者。是购买者+设计者+投资者。大众品牌和大众传播消失,部落和社群成为新常态。所以会有品牌集群战略,所以会有蜂窝式突击队精准打击组织模型。

    从企业组织观念革命到工具革命,从意识到技术能力的革命性进步,就是这个时代最大的红利,就是企业的战略。

    投资上,盯住德国人,学习美国人,买卖全世界。加快ipo进度,用人民币泡沫,购买全球先进制造业资产。

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