这两天看到一份来自36氪的调研报告《2021年年轻人加班报告》，报告显示，每天加班和经常加班的年轻人占比达76.1%，仅有1成年轻人下班后敢不回消息。
更有意思的是，报告也显示了这一届年轻人对于公司团建的态度。超过6成的年轻人认为下班后团建也是一种加班。
有人说，团建就是花公司的钱糟自己的罪；
也有人说，团建就是当着领导的面表演热情、哄领导开心；
还有人吐槽，团建简直是大型社死现场，明明跟同事不熟，还得亲密接触，彼此尴尬。
其实叫冤的不只是打工人，就连老板也自称受害者。最近携程公布的一组数据显示：超过50%的公司，年度团建预算超过600元/人；还有25%的公司，年度团建预算超过了1500元/人；很多管理者表示，只要能够增加团队的凝聚力和员工满意度，钱花多点也值了。
那么，到底是什么原因让团建这个事情卷得那么严重？
1.
我觉得知乎上有个评论一句话说出了本质：“判断团建是不是加班受罪，要看受益人是谁？”
绝大多数被吐槽的团建，本质上都是为了公司的良好形象，根本没有考虑员工的感受。比如我们来看几个团建时的标配活动。
首当其冲的是拍照发圈。在团建时，玩什么不重要，重要的是一定要拍好集体照。因为集体照肩负着填充公司招聘主页和文化墙的使命。更有甚者，灰头土脸折腾了一天，你还不得不发个朋友圈，配文是“相当愉快的一天”，然后随手设置分组仅领导可见。
另外一个是公司聚餐。本来在公司里随意相处的同事，进入饭店就变成了“刘姥姥进大观园”。一般公司聚餐的时候，会专门设置一个小舞台，员工要挨个上台，拿着麦克风发表团建感言，颤颤巍巍一通感谢，最后回到座位根本不知道今晚自己到底吃了啥。
还有的公司花大价钱，送员工去野外拉练。白天各种体能训练，晚上还要自己生火搭帐篷。领导觉得这是生存锻炼，很有必要。但是员工却叫苦不迭：“这分明是特种兵训练，求求组织放我回家！”
所有这些团建项目的出发点无一不是“领导觉得应该怎样”，很少有人顾虑到员工到底喜欢什么样的活动。
2.
其实，好的团建并不难做，只是老板们需要为员工着想。
团建不用一年一次，可以把团建常态化。增强团队的凝聚力，功夫应该花在平时。
比如哪个团队打了个小胜仗，就买个蛋糕，开个小型的庆功会庆祝一下。不但自己部门的人参加，也邀请其他部门的人一起，一个部门的胜利就可以带动整个公司的气氛。
除了这种随时发起的活动，公司还可以给员工创造更多的非正式交流机会。
比如可以在办公空间周围开辟一个供员工喝茶聊天的半封闭休息室。空间不用太大，只够放一个咖啡机和几把椅子就好。员工随意在这里喝喝咖啡，碰上了就聊两句，有其他人听见了就加入聊几句，也不尴尬。
3.
关于增加团队凝聚力的项目，与其公司设计，不如让员工凭自己的爱好自由发挥。比如喜欢撸猫的同事可以组个撸猫局，喜欢运动的可以组个健身群，喜欢吃的可以弄个吃货群。
对于这些自发组成的兴趣小组，公司的行政部门不需要做组织者，应该做助力者。可以留意团队里谁比较能张罗事情，鼓励他们发起组织，给他们一定的资金支援就可以了。
其实，大费周章地设计团建项目本身就是个伪命题，公司只需要在关键时刻轻推一把就行了。
所谓的管理，就是服务员工，把员工放在心上。所有的事情都是一件事，把别人放在心上。
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