在一秒内看到本质的人，和花半辈子也看不清事情本质的人，自然不是一样的命运。黄金圈法则，就是一款帮助我们看清表象背后本质的思维工具。
什么是黄金圈法则？
《先问，为什么?》作者，美国的西蒙·斯内克，国际著名演讲家、微软、好莱坞等机构领导力顾问。他挖掘出的那些优秀领导者和企业成功的底层逻辑，就是这黄金圈法则。
黄金圈把思考和认识问题的方式，分为三个圈层，从里到外，依次是为什么，怎么做，做什么。
最内层是为什么，是我们做一件事情的本质原因，即做事的初衷和核心理念。
中间层是怎么做，是我们如何实现我们要做的事，是实现目标的途径和方法论。
最外层是做什么，也就是我们具体要做的每一件事，指的是事情的表象。
西蒙发现，黄金圈由内及外的思路逻辑，是卓越者的思考方式，也是让我们把事物变得更加有序，更加有力，更加持久的途径。
比如，乔布斯从“why—活着就是为了改变世界”出发，带来了颠覆性的创新产品，拥有全球无数的忠粉，持续推出让人尖叫的系列产品。
这种按照“为什么——怎么做——做什么”的顺序思考，就是黄金圈法则，这是一种很实用的思维模式。
为什么要使用黄金圈法则？
同样是营销方案，看一下从里到外和从外到里的思维差距所在。
苹果的营销方案，我们做的每一件事都是在挑战现状，我们热爱标新立异，我们挑战现状的方法是，我们采用漂亮的外观设计，产品操作起来很简单，而且很人性化，我们生产的电脑特别棒。
大众商家的营销方案，我们生产的电脑特别棒，外观漂亮，操作简单，很人性化。
同样的营销，你会选择买哪一个呢？或者更倾向于哪一种说法呢？苹果的营销方案阐释的是为什么？让我们感受到产品团队的努力和理念，因而更容易打动我们。
同样的，我们在说服他人的时候，选择从“why”出发，也更合乎逻辑。
比如，马丁路德金通过“I have a dream”，来感召那些希望自由、平等、友爱的，有共同信念和价值观的人。乔布斯用“Think different”来感召特立独行、具有反叛精神、想改变世界的疯子。
比如，马云创办阿里巴巴，使命是“让天下没有难做的生意”。靠着这个使命，他感召了很多优秀的人才，蔡崇信愣是放下高薪投奔马云，成为解决阿里巴巴how的得力干将。
再比如，小米公司只用了7年，就进入了世界500强，成为500强最年轻的公司。始终坚持做“感动人心 价格厚道”的好产品，让全球的每个人都能够享受科技带来的美好生活，这就是小米的WHY。
如何使用黄金圈法则？
伟大的企业，时刻使用“为什么”检验自己，时刻保持言行一致，产生卓越的领导者，成为真正的领军企业。个人呢？思考清楚人生的意义是什么？才会过上幸福的人生。
即便我们知道了，为什么要做一件事情，实际在做什么和怎么做的过程中，还是会遇到很多问题，怎么办呢？
有个简单的方法，芹菜测试。比如，你去超市买东西，工作人员推荐了饼干、巧克力、芹菜等等。但是有很多对你根本就没有用，最重要的原则是，你做的事情要合乎你的理念和使命。
比如，你清楚自己的为什么—采购健康食物，只做对身体有好处的事。那么，你就很清晰自己需要买什么，而不会胡乱买一通回家。
这个时候，用你的为什么来过滤决策和选择，how和what也就更清晰了。同样的，我们在其他事情上，一旦你把为什么当做过滤器，接下来的做什么和怎么做，就会更加聚焦，更加高效。
再比如，很多人都会遇到的育儿困扰，想想我们当初的为什么？再来重新审视how和what，就很容易围绕无条件的爱孩子这一过滤器，再回头看看相应的行动和准则，心底就不会那么凌乱，行动自然也就更清晰了。
总结
黄金圈法则，是我们理解世界的一个思维工具，它可以帮助我们更好的认知这个世界，帮助我们看清这个世界的真相。
其中，Why是核心，有why的企业会实现基业长青，有why的个人会实现勇猛精进，时刻保持言行一致，运用why去检验我们的一生，助力我们的一生更有意义和价值。
学到，用到，愿你我的余生更加珍贵，加油！
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