4月18日读书分享干货来啦

4月18日上午，在HO 四楼崭新的420培训室(感谢FOC借给我们美美的场地~)有一群爱学习的小伙伴们，开始了又一次的欢乐相聚。是的，每个月我们都要相聚一次，在这里分享我们上个月读书的心得，已经坚持了一年多啦！

这一次又有什么不一样呢？

这次我们有了两位新嘉宾哦~教务长Amanda和人事经理Hugo，美女帅哥各一枚（可惜没拍到照片……那就先来欣赏一下这一次新做的海报吧）~感谢设计的帅哥龚亮~

4月18日读书分享干货来啦

这次我们还尝试了新的玩法，给大家更多自由交流，自由走动，自由抱抱……啊不，是自由抱团的机会。

考虑到因为工作繁忙没有时间参加的你，想不想知道大家都分享了什么？别急，我把大家分享的干货都搬出来啦！（请叫我雷锋啊~）

首先回顾一下本次分享的主题

主题分享：《全新思维：决胜未来的6大能力》——[美] 丹尼尔·平克

4月18日读书分享干货来啦

著名未来学家彼得·伊利亚德说：“今天我们如果不生活在未来，那么未来我们将生活在过去。” 趋势专家丹尼尔·平克在书中所提出的6大全新思维能力，正是带领我们走上未来之路的关键所在。

《全新思维》标志了一个时代的转折，改变了我们看待并体验这个世界的方式，它一经上市即横扫美国《商业周刊》《华尔街日报》《华盛顿邮报》畅销书榜，并长踞《纽约时报》畅销书榜单，丹尼尔·平克再次以他的理念震撼了这个世界。

全新思维究竟介绍了哪6大能力呢？

1. 设计感：人人都是创意大师设计，是每个人每天都会做的活动。优秀的设计能够改变世界，而“设计师就是改变的缔造者”。我们无须了解他们，只需将自己打造成设计师。

2.故事力：做生活的策划者每个人都有自己的故事，人人都是个人生活的策划者。一定要倾听别人的故事，让人生存下去的不是食物，而是故事。

3.交响力：发现系统与整合之美“发明第一个车轮的人是个白痴，而发明其他三个车轮的人却是一位天才。”不要“只见树木，不见森林”，所有成功的企业家都擅长系统思维。

4.共情力：与他人产生共鸣我们是在和人打交道，而不是和物品。共情不是同情，不是惋惜别人的不幸，是和他人产生共鸣。

5.娱乐感：拥有快乐的竞争力快乐和游戏不仅仅是快乐和游戏，笑声也不只是笑声。娱乐的对立面不是工作，而是沮丧。娱乐感，已成为工作、企业和个人幸福的关键。

6.意义感：探寻人生的终极幸福我们生来就是要探寻人生意义，而不是来享乐的。理想的生活并不是在惊恐中寻找奶酪，而是走完这段路程，发现人生的真谛。

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主题分享：《疯传》——[美]乔纳.伯杰

我们知道，并非每一条信息都能快速抓住人们的眼球，在口耳相传中结出一张巨大的流行传播网。为什么有些内容和事物疯狂传播开来，而有些内容和事物仅仅昙花一现？为什么人们为了购买某款手机而大排长队，为什么某个段子或视频在微博上有过万次的转发，为什么某个电影会取得巨额票房，为什么某个景点会成为人们心目中的度假天堂？

这是我们每个人都曾经有过的好奇，也是专业营销人员苦心钻研的问题。沃顿商学院的市场营销教授乔纳·伯杰在这本书里很好地揭开了流行的秘密，告诉我们流行的背后是什么在发挥作用。 让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵，本书介绍了达到此目的的六个秘诀，如下图：

六个疯传的秘诀

来看一个例子：当初苹果曾经雇了一帮人，在全球时尚代表性城市：巴黎、纽约、东京等城市街头，穿着非常时尚，带着苹果的白色耳机。使得苹果Ipod的白色耳机成为世界流行趋势。这就是公开性成功的例子。

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主题分享：《儿童行为心理学》——李群锋

干货很多，有图有真相

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集体交流：分享书中最让我感触的三个点

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图书馆：没人写下自己上月读的书，并写下书中最触动自己的三个点。

咖啡馆：游戏大鲨鱼分组，在小组内互相交流。

报告厅：小组在组内选出最精华的三个点，贴到布告栏上，全部成员投票，选出自己最想了解的观点。

小剧场：得票最高的五个观点持有人面向全体观众分享自己的观点。

投票最高的五个观点：

1、重视是人内心最重要的需求——《人性的弱点》（Eleven）

卡耐基不赞成佛洛依德的观点：性是人最原始的动力。而提出了人最重要的动力来源是“被重视”，如果人被重视了就会被激励，更多的投入。所以好的管理者应该能够让自己的下属感觉到“被重视”。如果员工感觉不到被重视，那可能就离开你了。

2、老夫妻买房的故事——《管理的常识》（蕃茄Coco）

一对老夫妻买了一套门前有一片大草坪的房子，想要安享宁静的晚年，可是入住后发现，每天下午都会有一大群孩子来门前嬉戏打闹，非常的吵。于是老夫妻使用了“套路”让孩子们“再也不愿意”来玩了。她们是怎么做的呢？

第一天，老爷爷告诉孩子们，你们来玩我好开心，给每个孩子一块钱。

第二天，更多的孩子听说消息来了，老爷爷说，你们人太多了，我只能给每人5毛钱。孩子们有点不高兴。

第三天，老爷爷说，我没有那么多钱了，只能给你们每人1毛钱了，孩子们很多的气的走开了，并且说：给这么少，我们才不愿意来你这里玩呢！"

于是老爷爷成功的把孩子们原来追求快乐的“内部动机”转化成了“外部动机”，然后通过减弱可控的外部动机，达到了让孩子们不来玩的目的。

这个故事也启示了我们：好的管理者能够把工作变成娱乐，事半功倍，不好的管理者把娱乐变成了工作，再用不好外部激励机制，降低了员工的激情。

3、从业余变成专家，套路的重要性——《刻意练习》（精韩家访Cecilia）

如何从也要变成专家？要总结问题背后的模式，总结出“套路”，例如如何把普通老师培训成牛逼老师，如何制定考核，按照标准来找到并留下能用的员工，不能凭想象和感情做事。

4、打造一流产品、人才、心性的秘诀——《匠人精神》（市场Ivan）

一流产品、一流人才、一流心性的养成竟然在于平日生活和工作里细节的修炼。

5、内部激励和外部激励——《让员工动起来》（蕃茄田Amanda）

让员工动起来的方法很多，但归纳起来不外乎两种，即内激和外激。

情感激励：向员工施爱、赞美是最佳的激励方式、信任是最好的尊重……

培训激励：经常给予员工“养料”、强大团队是培养出来的、培训使员工充分发挥潜力……

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下个月的精彩希望有你的参加哦~