组织活动的一周

这一周组织了三个活动：总支参观清轩园，莲花湖和党建交流，昨天活动结束，竟然有很强的成就感，大概是1. 第一次主动去预演流程，对所有可能的问题做对策 2.提倡最小化原则的我第一次作planB，并且全部用到了。

清轩园=广州市党员干部纪法教育基地

    我一向是个最佳性价比的追逐者，如果a能解决，绝对不会再去想多此一举的b，换句话讲就是按一般连续性预测事物的发展，不会去做各种风险的预案。但这次清轩园，我想换一种思路。

敲定时间：领导说要搞一次所有党员的大型活动，让想个地方。通过豆豆哥联系了清轩园，正好有人推迟了预约，我们插队进入，对方给了我一个四天内的时间，我直接同意了。后来跟领导反馈，领导意见，去这件事情他觉得很好，但是，只有四天时间担心有人日程排不开。于是又联系清轩园，正好还有一个六天后日期可选，就这样定下时间。

提前安排：1.确定名单 因接待能力限制只能60人，而我总支有87人，人员的选定自然是按比例交给各个支部 ，把各支部应该出席人数发给支委，应该不会出什么纰漏，但事情哪有那么顺利的。孙主任邮件我，人员是怎么定？我简单的回了支部自己定。后来他支部只提交了一个18人的名单，明明我给了个28人的计划。他很委屈的说我问你了，你说支部自定，而且我还每个党员每个党员问了。我能说什么，如果我说我写很清楚，每个支部的人数，我可以强推这个活动，但我会失去顺滑的同事关系。他在这时的需求是他已经很努力在做这件事了，希望被看到被感谢。傻傻的我的确当时就强推了，不过马上意识到自己的问题。去找到当时的邮件说明我们可能沟通有问题。我虽然也没道歉，但也算表明了歉意，就这样和解了。2. 收集健康二维码：57个人的二维码和行程码，给大家一个截止时间，但我知道截止时间其实只是一个警戒信号，肯定要给自己留余量。