每次承接到一个新项目，就开始对项目进行分解，彼此互相沟通，但在一般的BIM项目案例中最关注的还是应该如何提高工作效率？
由于工程的复杂性和项目团队的临时性，大部分设计图纸一直停留在改改改的状态，那么这个过程就会影响到后续工作的开展，一方面是没有获得一手的资源，使BIM成果处于滞后状态，频繁的图纸改动让之前的工作成果全部作废；另一方面就是内部协调有问题，造成项目成果的沟通滞后，很多工作无法及时接续。
在过往的BIM项目案例中，每次编写BIM文件或招标文件，项目内部成员一直在使用sharepoint工具进行word协同，省去大家的文件传来传去，项目成员都在同一个word文件，通过网络环境进行协同编辑，自然工作效率就提高了。
在BIM项目案例中这种协同的环境改变原有的工作方式，同样BIM工作也是需要设计协同的，比如用Revit创建模型，协同的方式就有两种：一种是文件链接，一种是工作集。今天，就根据经验给大伙讲一讲Revit的团队协同。
Revit的链接形式的协同和传统的CAD外部参考性质是一样的，通过本专业链接其他专业图之后进行工作，例如机电专业绘图时会链接土建图纸。
但Revit作为一款BIM软件，本质上有着明显的区别，“所见即所得”的特性决定了，BIM项目案例三维状态与传统二维的表达形式完全不同。
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