风险

供应链风险的管理流程一般分成对风险的识别、评估和控制三大部分。

风险识别，就是发现经营中存在的风险隐患，顺藤摸瓜，找出风险来源；

风险评估，就是估算风险发生的概率，以及风险一旦发生造成的后果；

风险控制，就是根据评估结果采取措施，防范风险的发生，或者是做好风险发生后的应对准备。

这次新冠病毒对世界经济的影响不可谓不大，美股都熔断了4次。

作为官宣失业的旅行社，各大佬做出了不同的风险应对机制。

大部分旅行社是被打懵了，啥都不干，开始冬眠。希望凭借壳硬，皮厚，试图扛过冬天，这样的旅行社基本就是靠本能活着。

      有的旅行社，有心眼，知道不能撒手业务，因为一旦恢复，再招合适的员工，培训，积累客户是个费力气的活，所以，解开员工脖子上的铭牌，先让她们变成流浪猫，到社区去抢食，员工会瘦，会染一身跳蚤，但是不会死。社交电商有点类似跑合拉掮，没有长远发展。所以，员工是可以回收的风筝。

        有眼界的旅行社就厉害了，花供应商的钱，给自己买名，给同行挖坑。但是生意场，就是战场，消灭竞争对手，就是有效抢夺资源，获得增量业务。这一切，都是基于既往真实交易和KPI的把握，充分利用供应链金融，对内画饼，对外摔孩子，没事哭两泡。

      风险的识别，评估和控制，都需要对大数据的把握，尤其是横向跨行业数据解读，纵向全产业链条的价值传递这两个维度。充分利用大数据是工具和方法。制定大数据的具体标准，5个V被视为大数据“大”的重要特点，即数据量大（volume）、数据类型繁多（variety）、数据增长快（velocity）、很大价值（value），以及高真实性（veracity）。

        一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。自我对照，就能知道自己企业在行业中的相对位置。